Leadership et management
200 Formation professionnelle
- Acceptation organisée de l’échec d’une expérimentation
- Accès des femmes aux fonctions de direction
- Accompagnement des équipes pendant une réorganisation
- Accompagnement des équipes vers de nouveaux outils
- Accompagnement individuel des cadres
- Alignement des filiales sur la stratégie du groupe
- Alignement entre stratégie, structure et compétences
- Allègement de la charge administrative des équipes
- Analyse de l’environnement concurrentiel
- Ancrage durable d’une nouvelle pratique
- Animation d’équipes transverses sans lien hiérarchique
- Animation d’un séminaire de direction
- Animation d’une communauté de managers
- Annonce d’une décision impopulaire
- Anticipation des conséquences non intentionnelles d’une décision
- Anticipation des ruptures affectant l’activité
- Appétence au risque et ses limites explicites
- Apprentissage tiré des échecs organisationnels
- Arbitrage entre investissement et rentabilité immédiate
- Arbitrage entre priorités concurrentes
- Arrêt assumé d’un projet non concluant
- Articulation entre objectifs annuels et vision de long terme
- Audit des pratiques de gouvernance interne
- Automatisation des tâches sans valeur ajoutée
- Capitalisation des enseignements entre équipes
- Charge de travail et sa répartition équitable
- Circulation de l’information vers le terrain
- Clarification des attentes envers l’encadrement
- Cohérence des pratiques d’encadrement entre services
- Cohérence entre le discours et les décisions
- Communication de crise à destination des équipes
- Communication d’influence du dirigeant
- Conception de la structure organisationnelle
- Conduite de réunions produisant des décisions
- Conduite du changement face aux résistances internes
- Conduite d’un entretien difficile
- Conduite d’un projet de modernisation interne
- Conduite d’un projet de transformation à l’échelle de l’organisation
- Conduite d’une intégration après rapprochement
- Conduite d’une réflexion stratégique participative
- Conformité comme responsabilité de direction
- Constitution d’un comité de direction dans une structure jeune
- Constitution d’une équipe autour d’un objectif exigeant
- Construction de la confiance au sein d’une équipe
- Construction de la marque institutionnelle
- Construction de partenariats stratégiques
- Construction du consensus entre entités
- Construction d’un référentiel de management interne
- Construction et la défense d’un budget
- Contrôle interne vu par la direction générale
- Coordination de la cellule de crise
- Coordination entre directions fonctionnelles
- Crédibilité du dirigeant nouvellement nommé
- Décision d’entrer sur un nouveau marché
- Décision en information incomplète
- Décision stratégique en situation de crise
- Définition de ce que l’organisation cessera de faire
- Définition de la vision et des orientations stratégiques
- Définition des seuils de délégation financière
- Définition d’indicateurs qui pilotent réellement
- Délégation efficace et la maîtrise des priorités
- Déploiement de la stratégie jusqu’au niveau opérationnel
- Détection des signaux d’épuisement professionnel
- Développement des compétences de direction
- Diagnostic interne des forces et des vulnérabilités
- Dialogue avec les parties prenantes externes
- Diffusion des bonnes pratiques dans l’organisation
- Direction d’une structure de petite taille
- Distinction entre l’urgent et l’important
- Documentation des décisions pour les successeurs
- Écoute organisée des clients et des usagers
- Écriture professionnelle du dirigeant
- Encadrement des engagements pris au nom de l’organisation
- Encadrement d’équipes multiculturelles
- Encadrement d’une équipe en réduction d’effectif
- Encouragement à l’expérimentation contrôlée
- Entretien annuel comme outil de pilotage réel
- Équilibre entre exigence et soutenabilité du travail
- Équilibre entre souplesse et formalisation
- Évaluation de la maturité managériale de l’organisation
- Évaluation de la performance à sources multiples
- Évaluation de la satisfaction des bénéficiaires
- Évaluation de l’efficacité réelle des instances de décision
- Évaluation des managers sur leur pratique d’encadrement
- Évaluation des opportunités de diversification
- Évaluation économique d’un projet d’investissement
- Excellence organisationnelle et le management global de la qualité
- Exemplarité comme levier d’encadrement
- Exercice de l’autorité sans recours au statut
- Exploitation des idées issues du terrain
- Facilitation d’un atelier de réflexion collective
- Fidélisation des compétences rares
- Fixation des priorités d’allocation des ressources
- Fixation d’objectifs individuels vérifiables
- Formalisation des règles dans une organisation informelle
- Formation des managers de proximité
- Gestion de la rumeur interne
- Gestion de sa propre visibilité en tant que dirigeant
- Gestion des départs et leur analyse
- Gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires
- Gestion des relations avec les instances de gouvernance
- Gestion du portefeuille d’activités
- Gestion d’une équipe en forte croissance
- Gestion financière pour cadres non financiers
- Gouvernance d’entreprise et l’éthique managériale
- Harmonisation des cultures de travail après fusion
- Identification des risques stratégiques de l’organisation
- Identification et le développement des potentiels
- Influence sur des acteurs hors de son périmètre
- Intégration des enjeux environnementaux à la stratégie
- Intégration d’un nouveau collaborateur dans l’équipe
- Intelligence émotionnelle appliquée à l’encadrement
- Internalisation ou l’externalisation d’une activité
- Interprétation des écarts de performance
- Leadership à l’ère de la transformation technologique
- Leadership adaptatif en environnement incertain
- Leadership créatif et la culture d’innovation ouverte
- Leadership situationnel et la motivation des collaborateurs
- Leadership stratégique et la pensée systémique
- Leadership transformationnel et la montée en puissance des équipes
- Lecture des états financiers par un dirigeant
- Limitation du nombre de tableaux de bord
- Lutte contre le retour aux anciennes habitudes
- Lutte contre les cloisonnements internes
- Maîtrise des coûts sans dégrader la valeur
- Maîtrise des sollicitations et des interruptions
- Management à distance et des équipes dispersées
- Management agile et la conduite de l’innovation
- Management de la diversité et de l’inclusion
- Management des savoirs et l’apprentissage organisationnel
- Management par les résultats et les indicateurs de performance
- Management stratégique des ressources humaines
- Médiation d’un conflit entre collaborateurs
- Mesure de la productivité des équipes
- Mesure de l’adoption réelle d’un changement
- Mesure de l’avancement du plan stratégique
- Négociation avec des partenaires internes
- Négociation d’alliances entre organisations
- Négociation stratégique et le règlement des différends internes
- Organisation du temps de travail du dirigeant
- Orientation de l’organisation vers le service rendu
- Partage d’expérience entre encadrants
- Passage du métier technique à la fonction de direction
- Pensée conceptrice appliquée aux problèmes de management
- Pilotage de la chaîne logistique dans une perspective de direction
- Pilotage d’une relation de sous-traitance stratégique
- Pilotage stratégique du portefeuille de projets
- Planification opérationnelle et l’ordonnancement des ressources
- Planification stratégique par tableau de bord de performance équilibré
- Préparation aux questions difficiles en public
- Préparation de la relève aux postes clés
- Préparation des décisions à fort enjeu
- Préparation d’une transmission de direction
- Préparation et la défense d’un dossier devant une direction
- Préservation de l’agilité dans une structure grandissante
- Préservation de l’engagement en période d’incertitude
- Prévention de la fraude interne
- Prévention de l’escalade des tensions internes
- Prévention des conflits d’intérêts
- Prise de fonction dans un contexte difficile
- Prise de parole publique du dirigeant
- Professionnalisation d’une organisation en croissance
- Prospective et la construction de scénarios stratégiques
- Protection des personnes qui alertent
- Protection du collectif face à un climat dégradé
- Protection du temps consacré à l’encadrement
- Recadrage d’un manquement répété
- Reconnaissance du travail managérial invisible
- Reconnaissance et la correction d’une erreur de direction
- Reconnaissance non financière de la contribution
- Réduction des niveaux hiérarchiques superflus
- Refonte des processus de décision internes
- Relation avec les autorités de tutelle
- Relation du dirigeant avec les médias
- Relation entre siège et entités opérationnelles
- Remontée d’information depuis les opérations
- Répartition claire des responsabilités entre dirigeants
- Représentation de l’organisation en public
- Reprise d’activité après un événement majeur
- Résilience organisationnelle face aux chocs
- Responsabilité sociale de l’organisation
- Restructuration menée avec les représentants du personnel
- Retour correctif qui modifie le comportement
- Retrait organisé d’une activité déclinante
- Révision de la stratégie face à un changement de contexte
- Révision périodique des priorités stratégiques
- Sélection des initiatives à généraliser
- Simplification des procédures internes
- Structuration d’un comité de direction efficace
- Succession à un dirigeant emblématique
- Suivi des écarts budgétaires significatifs
- Supervision des managers intermédiaires
- Synthèse d’un dossier complexe en une page
- Traçabilité des arbitrages engageant l’organisation
- Traitement des comportements toxiques en équipe
- Traitement des signalements internes
- Traitement d’une performance durablement insuffisante
- Transfert de savoir avant le départ des experts
- Transparence des décisions de direction
- Veille sur les évolutions du secteur
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