Mesure de l’adoption réelle d’un changement

Présentation du programme

Ce qu’une équipe croit de la mesure de l’adoption réelle d’un changement se lit dans ce que le responsable tolère, non dans ce qu’il déclare. Le programme est conçu pour des groupes mixtes, afin d’examiner ce volet de la responsabilité d’encadrement sous plusieurs angles fonctionnels. La difficulté de la mesure de l’adoption réelle d’un changement n’est pas de décider, mais de tenir la décision quand elle devient impopulaire. La formation ne confond pas la maîtrise de cette dimension du rôle d’encadrant et la production de documents à son sujet. Le programme réduit la part d’improvisation dans la conduite de la mesure de l’adoption réelle d’un changement. Les délais réalistes de mise en œuvre de ce pan du métier de dirigeant sont discutés sans optimisme de façade. Les participants confrontent leurs hypothèses sur la mesure de l’adoption réelle d’un changement à des scénarios conçus pour faire céder les plus fragiles. Les participants repartent avec les arguments à opposer aux objections courantes sur la responsabilité d’animation d’équipe. La dernière séquence porte sur la première décision à prendre au retour concernant la mesure de l’adoption réelle d’un changement.