Définition de ce que l’organisation cessera de faire

Présentation du programme

Un désaccord traité tôt sur la définition de ce que l’organisation cessera de faire coûte une conversation ; traité tard, il coûte une réorganisation. Chaque groupe produit une version commentée de sa propre procédure relative à ce registre de la conduite des hommes. L’encadrement échoue rarement par manque d’intention sur la définition de ce que l’organisation cessera de faire ; il échoue par manque de constance. La formation remplace l’intuition par un raisonnement explicite sur l’art de faire travailler ensemble. Acheter un outil règle rarement la définition de ce que l’organisation cessera de faire ; la capacité sous-jacente doit d’abord être construite en interne. Chaque séquence part d’une situation réelle rencontrée autour de cette dimension du rôle d’encadrant, puis remonte vers le principe. Le programme intègre les contraintes réglementaires qui encadrent la définition de ce que l’organisation cessera de faire lorsqu’elles existent. La formation accueille les fonctions support autant que les fonctions opérationnelles sur l’exercice concret du leadership. La dernière session traite de ce qui fera échouer la définition de ce que l’organisation cessera de faire si rien n’est anticipé.