Évaluation de la maturité managériale de l’organisation

Présentation du programme

L’encadrement échoue rarement par manque d’intention sur l’évaluation de la maturité managériale de l’organisation ; il échoue par manque de constance. Les délais réalistes de mise en œuvre de l’art de faire travailler ensemble sont discutés sans optimisme de façade. Chaque groupe produit une version commentée de sa propre procédure relative à l’évaluation de la maturité managériale de l’organisation. Le programme ne propose pas de modèle universel de la pratique de la décision managériale, parce qu’il n’en existe pas. Le programme construit une lecture commune de l’évaluation de la maturité managériale de l’organisation entre les fonctions qui doivent coopérer. Les participants n’ont pas besoin d’une expertise préalable de ce terrain de l’autorité au quotidien, mais d’une responsabilité réelle. Le rythme laisse le temps de transposer l’évaluation de la maturité managériale de l’organisation au contexte de chaque participant. Les indicateurs disent peu de la responsabilité d’animation d’équipe : l’essentiel se joue dans des échanges qui ne laissent pas de trace. La dernière séquence porte sur la première décision à prendre au retour concernant l’évaluation de la maturité managériale de l’organisation.