Conduire un entretien difficile portant sur l’accompagnement individuel des cadres sans rompre la relation de travail.
Accompagnement individuel des cadres
Un parcours qui met l’accompagnement individuel des cadres à la portée d’une équipe ordinaire, avec les moyens disponibles.
📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Un désaccord traité tôt sur l’accompagnement individuel des cadres coûte une conversation ; traité tard, il coûte une réorganisation. Le programme s’adresse à ceux qui devront rendre compte de la pratique managériale au niveau supérieur. Chaque séquence part d’une situation réelle rencontrée autour de l’accompagnement individuel des cadres, puis remonte vers le principe. Le programme traite le cas fréquent d’une responsabilité de la conduite quotidienne des équipes partagée entre plusieurs services sans arbitre désigné. Acheter un outil règle rarement l’accompagnement individuel des cadres ; la capacité sous-jacente doit d’abord être construite en interne. Le programme réduit la part d’improvisation dans la conduite de la responsabilité d’animation d’équipe. Ce qu’une équipe croit de l’accompagnement individuel des cadres se lit dans ce que le responsable tolère, non dans ce qu’il déclare. Les participants repartent avec les arguments à opposer aux objections courantes sur cette dimension du rôle d’encadrant. Le cours se termine en identifiant ce que le participant cessera de faire pour inscrire l’accompagnement individuel des cadres dans la durée.
Objectifs pédagogiques
Construire le calendrier réaliste de mise en œuvre de l’accompagnement individuel des cadres.
Négocier les moyens nécessaires à l’accompagnement individuel des cadres en appuyant la demande sur des faits.
Évaluer objectivement la contribution de chacun à l’accompagnement individuel des cadres malgré la subjectivité inévitable.
Documenter l’accompagnement individuel des cadres de manière qu’un successeur comprenne les choix faits et leurs raisons.
Porter une décision impopulaire sur l’accompagnement individuel des cadres sans se désolidariser de la hiérarchie.
Installer un rituel d’équipe court et régulier consacré à l’accompagnement individuel des cadres.
Public concerné
Consultants et prestataires intervenant auprès de clients sur l’accompagnement individuel des cadres.
Membres de comités appelés à statuer sur des dossiers touchant à l’accompagnement individuel des cadres.
Responsables fonctionnels devant intégrer l’accompagnement individuel des cadres à des processus déjà installés.
Managers confirmés souhaitant restructurer leur pratique de l’accompagnement individuel des cadres.
Responsables administratifs assurant le suivi documentaire de l’accompagnement individuel des cadres.
Chefs de projet exerçant une autorité fonctionnelle sans lien hiérarchique sur l’accompagnement individuel des cadres.
Modules du programme
Durabilité de la pratique managériale sur l’accompagnement individuel des cadres
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse des décisions passées relatives à l’accompagnement individuel des cadres
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur l’accompagnement individuel des cadres.
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de l’accompagnement individuel des cadres.
- Recenser les outils utilisés pour l’accompagnement individuel des cadres et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de l’accompagnement individuel des cadres.
Séance 2Revue des écarts constatés sur l’accompagnement individuel des cadres
- Repérer les décisions reportées faute d’un responsable clairement désigné sur l’accompagnement individuel des cadres.
- Repérer les contrôles de l’accompagnement individuel des cadres réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de l’accompagnement individuel des cadres.
- Lister les documents existants relatifs à l’accompagnement individuel des cadres et repérer les doublons.
Diagnostic de l’existant sur l’accompagnement individuel des cadres
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation d’un arbitrage de direction sur l’accompagnement individuel des cadres
- Fixer la fréquence des points individuels consacrés à l’accompagnement individuel des cadres.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur l’accompagnement individuel des cadres.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans l’accompagnement individuel des cadres.
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de l’accompagnement individuel des cadres.
Séance 2Mise en place du suivi de l’accompagnement individuel des cadres
- Estimer la part du travail lié à l’accompagnement individuel des cadres qui pourrait être supprimée sans risque.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant l’accompagnement individuel des cadres.
- Identifier ce qui est délégable sans risque parmi les tâches liées à l’accompagnement individuel des cadres.
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur l’accompagnement individuel des cadres.
Interfaces de l’accompagnement individuel des cadres avec les fonctions voisines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse d’un cas réel de l’accompagnement individuel des cadres
- Vérifier que les responsabilités sur l’accompagnement individuel des cadres ne se recouvrent pas entre services.
- Identifier ce qui, dans l’accompagnement individuel des cadres, dépend d’un prestataire extérieur.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de l’accompagnement individuel des cadres.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur l’accompagnement individuel des cadres.
Séance 2Transposition de l’accompagnement individuel des cadres au contexte du participant
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de l’accompagnement individuel des cadres.
- Vérifier que les délais annoncés sur l’accompagnement individuel des cadres ont déjà été tenus au moins une fois.
- Préparer la reprise en main d’une équipe en difficulté sur l’accompagnement individuel des cadres.
- Nommer le comportement précis attendu sur l’accompagnement individuel des cadres, et non l’attitude générale.
Décider et arbitrer en situation d’incertitude sur l’accompagnement individuel des cadres
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’un entretien difficile sur l’accompagnement individuel des cadres
- Repérer les informations produites pour l’accompagnement individuel des cadres que personne ne lit.
- Tester la robustesse de l’accompagnement individuel des cadres face à une hausse soudaine du volume traité.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à l’accompagnement individuel des cadres.
- Vérifier que les responsabilités liées à l’accompagnement individuel des cadres figurent dans les fiches de poste.
Séance 2Traitement des objections rencontrées sur l’accompagnement individuel des cadres
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur l’accompagnement individuel des cadres.
- Prévoir la continuité de l’accompagnement individuel des cadres pendant les absences prolongées.
- Recenser les acteurs qui influencent l’accompagnement individuel des cadres sans figurer dans l’organigramme.
- Identifier les décisions passées sur l’accompagnement individuel des cadres dont personne ne connaît plus la raison.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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