Conduite du changement face aux résistances internes

Présentation du programme

Les indicateurs disent peu de la conduite du changement face aux résistances internes : l’essentiel se joue dans des échanges qui ne laissent pas de trace. Le programme réunit ceux qui décident sur la pratique de la décision managériale et ceux qui en supportent les conséquences. La formation distingue clairement ce qui relève de la méthode dans la conduite du changement face aux résistances internes et ce qui relève de l’arbitrage politique. Les cas travaillés sur ce champ de l’encadrement des équipes sont dimensionnés pour une organisation de taille moyenne, pas pour un cas d’école. La formation s’appuie sur les documents réels apportés par les participants au sujet de la conduite du changement face aux résistances internes. La formation outille les participants pour arbitrer sur la pratique managériale sans attendre un consensus improbable. Le programme fournit les indicateurs minimaux permettant de suivre la conduite du changement face aux résistances internes sans usine à gaz. Ce qu’une équipe croit de cette dimension du rôle d’encadrant se lit dans ce que le responsable tolère, non dans ce qu’il déclare. Le programme s’achève sur les signaux qui indiqueront une progression réelle de la conduite du changement face aux résistances internes.