Équilibre entre exigence et soutenabilité du travail

Présentation du programme

L’encadrement échoue rarement par manque d’intention sur l’équilibre entre exigence et soutenabilité du travail ; il échoue par manque de constance. Le programme convertit les intentions relatives à ce volet de la responsabilité d’encadrement en décisions datées et attribuées. Les participants travaillent sur des cas de l’équilibre entre exigence et soutenabilité du travail volontairement incomplets, comme dans la réalité. La formation ne confond pas la maîtrise de cette dimension du rôle d’encadrant et la production de documents à son sujet. Les intervenants extérieurs concernés par l’équilibre entre exigence et soutenabilité du travail tirent le même profit du programme que les internes. Les livrables comprennent la liste des questions à poser avant tout engagement sur ce champ de l’encadrement des équipes. Les organisations promeuvent souvent sur la performance technique, puis demandent l’équilibre entre exigence et soutenabilité du travail sans l’avoir enseigné. Le programme aborde la résistance ordinaire que rencontre toute reprise en main de ce volet de la responsabilité d’encadrement. La clôture identifie les alliés internes à mobiliser pour faire avancer l’équilibre entre exigence et soutenabilité du travail.