Révision de la stratégie face à un changement de contexte

Présentation du programme

Ce qu’une équipe croit de la révision de la stratégie face à un changement de contexte se lit dans ce que le responsable tolère, non dans ce qu’il déclare. Les organisations promeuvent souvent sur la performance technique, puis demandent ce pan du métier de dirigeant sans l’avoir enseigné. Le participant repart avec un plan d’action daté portant sur la révision de la stratégie face à un changement de contexte. Chaque séquence part d’une situation réelle rencontrée autour de la responsabilité d’animation d’équipe, puis remonte vers le principe. Le programme tient compte d’une réalité fréquente : l’avancement de la révision de la stratégie face à un changement de contexte se fait rarement avec un budget dédié. Le programme est conçu pour des groupes mixtes, afin d’examiner cette dimension du rôle d’encadrant sous plusieurs angles fonctionnels. La formation remplace l’intuition par un raisonnement explicite sur la révision de la stratégie face à un changement de contexte. La formation distingue clairement ce qui relève de la méthode dans la pratique de la décision managériale et ce qui relève de l’arbitrage politique. La clôture porte sur la manière d’entretenir l’élan acquis sur la révision de la stratégie face à un changement de contexte après la formation.