Construire l’argumentaire permettant d’obtenir un arbitrage de la direction sur la prévention des conflits d’intérêts.
Prévention des conflits d’intérêts
Une formation conçue pour les situations réelles de la prévention des conflits d’intérêts, données incomplètes comprises.
📍 Tripoli🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Ce qu’une équipe croit de la prévention des conflits d’intérêts se lit dans ce que le responsable tolère, non dans ce qu’il déclare. Le programme aborde la résistance ordinaire que rencontre toute reprise en main de ce champ de l’encadrement des équipes. Les organisations promeuvent souvent sur la performance technique, puis demandent la prévention des conflits d’intérêts sans l’avoir enseigné. Les participants n’ont pas besoin d’une expertise préalable de cette dimension du rôle d’encadrant, mais d’une responsabilité réelle. Les participants repartent avec les arguments à opposer aux objections courantes sur la prévention des conflits d’intérêts. Le programme installe une méthode de travail applicable à l’exercice concret du leadership dès le retour en poste. Chaque module se conclut par une décision à prendre sur la prévention des conflits d’intérêts, non par un résumé. Le programme ne s’appuie pas sur des exemples inaccessibles pour traiter la pratique managériale. La clôture porte sur la manière d’entretenir l’élan acquis sur la prévention des conflits d’intérêts après la formation.
Objectifs pédagogiques
Conduire un entretien difficile portant sur la prévention des conflits d’intérêts sans rompre la relation de travail.
Formuler une attente claire sur la prévention des conflits d’intérêts et vérifier qu’elle a été comprise comme telle.
Répartir la charge entre les membres de l’équipe en fonction des exigences de la prévention des conflits d’intérêts.
Établir les indicateurs qui donnent une mesure fiable de la prévention des conflits d’intérêts sans multiplier les tableaux de bord.
Prévoir la reprise de la prévention des conflits d’intérêts par une autre équipe sans perte de qualité.
Identifier les compétences à acquérir en interne pour tenir la prévention des conflits d’intérêts dans la durée.
Public concerné
Responsables fonctionnels devant intégrer la prévention des conflits d’intérêts à des processus déjà installés.
Cadres dirigeants arbitrant entre entités sur la prévention des conflits d’intérêts.
Auditeurs et contrôleurs amenés à porter un jugement sur la prévention des conflits d’intérêts.
Responsables communication devant expliquer la prévention des conflits d’intérêts en interne comme à l’extérieur.
Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité de la prévention des conflits d’intérêts.
Managers de managers supervisant plusieurs équipes engagées sur la prévention des conflits d’intérêts.
Modules du programme
Cadrage et périmètre de la prévention des conflits d’intérêts
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation de la présentation de la prévention des conflits d’intérêts à la direction
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à la prévention des conflits d’intérêts.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles de la prévention des conflits d’intérêts.
- Identifier les étapes de la prévention des conflits d’intérêts dépendant d’une validation extérieure.
- Anticiper les objections prévisibles à une décision portant sur la prévention des conflits d’intérêts.
Séance 2Diagnostic du style d’encadrement appliqué à la prévention des conflits d’intérêts
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur la prévention des conflits d’intérêts.
- Tester la robustesse de la prévention des conflits d’intérêts face à une hausse soudaine du volume traité.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans la prévention des conflits d’intérêts.
- Distinguer les contraintes réelles de la prévention des conflits d’intérêts des habitudes présentées comme telles.
Conduire les conversations difficiles sur la prévention des conflits d’intérêts
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation structurée d’un entretien sur la prévention des conflits d’intérêts
- Vérifier que chaque exigence relative à la prévention des conflits d’intérêts a un responsable identifié.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans la prévention des conflits d’intérêts.
- Écrire l’attente relative à la prévention des conflits d’intérêts en une phrase vérifiable.
- Vérifier que les responsabilités liées à la prévention des conflits d’intérêts figurent dans les fiches de poste.
Séance 2Construction du contrat de délégation de la prévention des conflits d’intérêts
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de la prévention des conflits d’intérêts.
- Préparer la reprise en main d’une équipe en difficulté sur la prévention des conflits d’intérêts.
- Identifier les décisions passées sur la prévention des conflits d’intérêts dont personne ne connaît plus la raison.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans la prévention des conflits d’intérêts.
Délégation et développement de l’autonomie sur la prévention des conflits d’intérêts
2 sessions · 8 pointsSéance 1Chiffrage des moyens nécessaires à la prévention des conflits d’intérêts
- Repérer les décisions relatives à la prévention des conflits d’intérêts prises sans trace écrite.
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de la prévention des conflits d’intérêts.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement de la prévention des conflits d’intérêts.
- Identifier les habitudes prises sur la prévention des conflits d’intérêts qu’aucune règle n’impose.
Séance 2Traitement des cas difficiles de la prévention des conflits d’intérêts
- Écrire ce que l’équipe est autorisée à décider seule concernant la prévention des conflits d’intérêts.
- Nommer un responsable unique pour chaque étape de la prévention des conflits d’intérêts.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur la prévention des conflits d’intérêts.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à la prévention des conflits d’intérêts.
Risques et points de rupture de la prévention des conflits d’intérêts
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’une situation dégradée de la prévention des conflits d’intérêts
- Construire le message de relais d’une décision de direction sur la prévention des conflits d’intérêts.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur la prévention des conflits d’intérêts, et lui seul.
- Repérer les étapes de la prévention des conflits d’intérêts qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
- Identifier ce qui, dans la prévention des conflits d’intérêts, peut être automatisé sans perte de contrôle.
Séance 2Revue des écarts constatés sur la prévention des conflits d’intérêts
- Identifier ce qui, dans la prévention des conflits d’intérêts, dépend d’un prestataire extérieur.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état de la prévention des conflits d’intérêts.
- Repérer le moment où un désaccord sur la prévention des conflits d’intérêts cesse d’être productif.
- Repérer les informations produites pour la prévention des conflits d’intérêts que personne ne lit.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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