Prévention de la fraude interne

Présentation du programme

Les organisations promeuvent souvent sur la performance technique, puis demandent la prévention de la fraude interne sans l’avoir enseigné. L’ambition est de faire cesser la dépendance de la pratique de la décision managériale à une seule personne dans l’organisation. Les indicateurs disent peu de la prévention de la fraude interne : l’essentiel se joue dans des échanges qui ne laissent pas de trace. Le programme intègre les contraintes réglementaires qui encadrent la pratique managériale lorsqu’elles existent. Le participant repart avec un plan d’action daté portant sur la prévention de la fraude interne. Le formateur documente au fur et à mesure les choix retenus par le groupe sur ce terrain de l’autorité au quotidien. Les intervenants extérieurs concernés par la prévention de la fraude interne tirent le même profit du programme que les internes. La formation distingue clairement ce qui relève de la méthode dans la pratique de la décision managériale et ce qui relève de l’arbitrage politique. Le programme s’achève sur les signaux qui indiqueront une progression réelle de la prévention de la fraude interne.