Traiter un désaccord d’équipe sur la reconnaissance et la correction d’une erreur de direction avant qu’il ne se transforme en conflit ouvert.
Reconnaissance et la correction d’une erreur de direction
Un traitement complet de la reconnaissance et la correction d’une erreur de direction, de la définition partagée jusqu’aux indicateurs de suivi.
📍 Le Caire🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les organisations promeuvent souvent sur la performance technique, puis demandent la reconnaissance et la correction d’une erreur de direction sans l’avoir enseigné. Le programme convient aussi bien à une première prise de fonction sur la reconnaissance et la qu’à une remise à plat. Le programme laisse une trame de décision applicable à la reconnaissance et la correction d’une erreur de direction sans adaptation lourde. Les solutions retenues pour la reconnaissance et la doivent fonctionner avec les personnes en poste, pas avec une équipe idéale. L’encadrement échoue rarement par manque d’intention sur la reconnaissance et la correction d’une erreur de direction ; il échoue par manque de constance. Le programme ne cherche pas l’exhaustivité sur la reconnaissance et la, mais ce qui décide du résultat. Le programme installe une méthode de travail applicable à la reconnaissance et la correction d’une erreur de direction dès le retour en poste. Le formateur documente au fur et à mesure les choix retenus par le groupe sur la reconnaissance et la. La dernière séquence porte sur la première décision à prendre au retour concernant la reconnaissance et la correction d’une erreur de direction.
Objectifs pédagogiques
Recenser les obligations externes qui s’imposent à la reconnaissance et la.
Recadrer un manquement répété concernant la reconnaissance et la en respectant le cadre disciplinaire.
Installer un rituel d’équipe court et régulier consacré à la reconnaissance et la correction d’une erreur de direction.
Évaluer la charge de conformité ajoutée par la reconnaissance et la aux processus existants.
Préparer le plan de repli applicable en l’absence du résultat attendu sur la reconnaissance et la.
Conduire un entretien difficile portant sur la reconnaissance et la correction d’une erreur de direction sans rompre la relation de travail.
Public concerné
Encadrants intermédiaires relayant des décisions de direction touchant la reconnaissance et la correction d’une erreur de direction.
Membres de comités appelés à statuer sur des dossiers touchant à la reconnaissance et la.
Managers de managers supervisant plusieurs équipes engagées sur la reconnaissance et la.
Consultants et prestataires intervenant auprès de clients sur la reconnaissance et la correction d’une erreur de direction.
Représentants du personnel associés aux décisions concernant la reconnaissance et la.
Responsables formation devant construire un dispositif interne autour de la reconnaissance et la.
Modules du programme
Durabilité de la pratique managériale sur la reconnaissance et la correction d’une erreur de direction
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des objections rencontrées sur la reconnaissance et la correction d’une erreur de direction
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur la reconnaissance et la correction d’une erreur de direction.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur la reconnaissance et la.
- Prévoir la continuité de la reconnaissance et la pendant les absences prolongées.
- Préparer les trois premières phrases d’un entretien difficile sur la reconnaissance et la correction d’une erreur de direction.
Séance 2Construction du référentiel de la reconnaissance et la
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles de la reconnaissance et la.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de la reconnaissance et la.
- Vérifier que chaque exigence relative à la reconnaissance et la correction d’une erreur de direction a un responsable identifié.
- Recenser les informations demandées pour la reconnaissance et la et jamais exploitées.
Mise en œuvre opérationnelle de la reconnaissance et la
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’arbitrage difficile portant sur la reconnaissance et la
- Écrire l’attente relative à la reconnaissance et la en une phrase vérifiable.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur la reconnaissance et la correction d’une erreur de direction, et lui seul.
- Formuler un retour correctif sur la reconnaissance et la sans jugement sur la personne.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à la reconnaissance et la.
Séance 2Construction du contrat de délégation de la reconnaissance et la
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent de la reconnaissance et la correction d’une erreur de direction.
- Identifier ce qui, dans la reconnaissance et la, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la reconnaissance et la est refusée.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur la reconnaissance et la correction d’une erreur de direction.
Arbitrages et décisions autour de la reconnaissance et la
2 sessions · 8 pointsSéance 1Chiffrage des moyens nécessaires à la reconnaissance et la
- Repérer les décisions sur la reconnaissance et la qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
- Repérer les moments de l’année où la tenue de la reconnaissance et la devient plus difficile.
- Définir le niveau d’autonomie accordé à chacun sur la reconnaissance et la correction d’une erreur de direction et le dire explicitement.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans la reconnaissance et la.
Séance 2Diagnostic de la situation de départ sur la reconnaissance et la correction d’une erreur de direction
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de la reconnaissance et la.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur la reconnaissance et la correction d’une erreur de direction.
- Repérer les redondances entre la reconnaissance et la et les dispositifs déjà en place.
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour la reconnaissance et la.
Décider et arbitrer en situation d’incertitude sur la reconnaissance et la
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation structurée d’un entretien sur la reconnaissance et la
- Nommer un responsable unique pour chaque étape de la reconnaissance et la correction d’une erreur de direction.
- Recenser les outils utilisés pour la reconnaissance et la et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par la reconnaissance et la.
- Tester la robustesse de la reconnaissance et la correction d’une erreur de direction face à une hausse soudaine du volume traité.
Séance 2Consolidation et plan d’action sur la reconnaissance et la
- Décider ce qui, dans la reconnaissance et la, sera arbitré collectivement et ce qui ne le sera pas.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans la reconnaissance et la.
- Prévoir la passation de la reconnaissance et la correction d’une erreur de direction en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Vérifier que les délais annoncés sur la reconnaissance et la ont déjà été tenus au moins une fois.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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