Déléguer une part du leadership créatif et la culture d’innovation ouverte en conservant la responsabilité du résultat.
Leadership créatif et la culture d’innovation ouverte
Une approche méthodique du leadership créatif et la culture d’innovation ouverte, du cadrage initial jusqu’au pilotage dans la durée.
📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Ce qu’une équipe croit du leadership créatif et la culture d’innovation ouverte se lit dans ce que le responsable tolère, non dans ce qu’il déclare. Les travaux de groupe sur le leadership créatif et sont volontairement composés de profils différents. La difficulté du leadership créatif et la culture d’innovation ouverte n’est pas de décider, mais de tenir la décision quand elle devient impopulaire. Les participants repartent avec les arguments à opposer aux objections courantes sur le leadership créatif et. Les cas travaillés supposent des données incomplètes sur le leadership créatif et la culture d’innovation ouverte, comme c’est le cas partout. Aucune recette toute faite n’est proposée sur le leadership créatif et : le résultat attendu est un changement de pratique. La formation outille les participants pour arbitrer sur le leadership créatif et la culture d’innovation ouverte sans attendre un consensus improbable. Les équipes qui suivent le programme ensemble avancent plus vite sur le leadership créatif et au retour. Le dernier module prépare la présentation du leadership créatif et la culture d’innovation ouverte à la direction dans le format qu’elle attend.
Objectifs pédagogiques
Adapter son style d’encadrement du leadership créatif et au niveau réel d’autonomie de chaque collaborateur.
Répartir la charge entre les membres de l’équipe en fonction des exigences du leadership créatif et.
Recenser les obligations externes qui s’imposent au leadership créatif et la culture d’innovation ouverte.
Donner un retour correctif sur le leadership créatif et qui modifie le comportement plutôt que l’humeur.
Organiser la revue périodique du leadership créatif et pour éviter l’érosion silencieuse des pratiques.
Évaluer la charge de conformité ajoutée par le leadership créatif et la culture d’innovation ouverte aux processus existants.
Public concerné
Responsables fonctionnels devant obtenir sans lien hiérarchique une contribution au leadership créatif et la culture d’innovation ouverte.
Cadres nouvellement chargés du leadership créatif et et cherchant une méthode structurée.
Cadres dirigeants souhaitant comprendre ce qui se joue réellement dans le leadership créatif et.
Personnes en reconversion vers un métier centré sur le leadership créatif et la culture d’innovation ouverte.
Responsables de site appliquant localement une politique du leadership créatif et définie ailleurs.
Managers confirmés souhaitant restructurer leur pratique du leadership créatif et.
Modules du programme
Évaluer, reconnaître et corriger la performance sur le leadership créatif et la culture d’innovation ouverte
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’arbitrage difficile portant sur le leadership créatif et la culture d’innovation ouverte
- Construire le message de relais d’une décision de direction sur le leadership créatif et la culture d’innovation ouverte.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur le leadership créatif et est refusée.
- Formuler un retour critique sur le leadership créatif et de manière recevable par l’intéressé.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées au leadership créatif et la culture d’innovation ouverte.
Séance 2Construction des critères de décision sur le leadership créatif et
- Repérer le moment où un désaccord sur le leadership créatif et cesse d’être productif.
- Repérer les étapes du leadership créatif et qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués au leadership créatif et la culture d’innovation ouverte.
- Repérer les indicateurs du leadership créatif et que personne ne consulte plus.
Arbitrages et décisions autour du leadership créatif et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse d’un cas réel du leadership créatif et
- Identifier les décisions passées sur le leadership créatif et dont personne ne connaît plus la raison.
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi du leadership créatif et la culture d’innovation ouverte.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer le leadership créatif et.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur le leadership créatif et.
Séance 2Construction du contrat de délégation du leadership créatif et
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans le leadership créatif et la culture d’innovation ouverte.
- Anticiper les objections prévisibles à une décision portant sur le leadership créatif et.
- Identifier les étapes du leadership créatif et dépendant d’une validation extérieure.
- Lister les documents existants relatifs au leadership créatif et la culture d’innovation ouverte et repérer les doublons.
Outillage et supports au service du leadership créatif et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Diagnostic de la situation de départ sur le leadership créatif et
- Fixer la fréquence des points individuels consacrés au leadership créatif et.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel le leadership créatif et change de nature.
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur le leadership créatif et la culture d’innovation ouverte.
- Décider du format de la revue périodique du leadership créatif et et de sa durée.
Séance 2Diagnostic du style d’encadrement appliqué au leadership créatif et la culture d’innovation ouverte
- Écrire en une phrase le résultat attendu du leadership créatif et.
- Recenser les outils achetés pour le leadership créatif et la culture d’innovation ouverte et abandonnés depuis.
- Repérer les décisions relatives au leadership créatif et prises sans trace écrite.
- Repérer les décisions sur le leadership créatif et qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
Traiter les tensions et les conflits liés au leadership créatif et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Répartition des rôles autour du leadership créatif et
- Décider ce qui, dans le leadership créatif et la culture d’innovation ouverte, sera arbitré collectivement et ce qui ne le sera pas.
- Identifier ce qui, dans le leadership créatif et, dépend d’une seule application informatique.
- Tester la robustesse du leadership créatif et face à une hausse soudaine du volume traité.
- Déterminer les situations du leadership créatif et la culture d’innovation ouverte justifiant une dérogation formelle.
Séance 2Traitement des objections rencontrées sur le leadership créatif et
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre du leadership créatif et.
- Repérer les informations produites pour le leadership créatif et que personne ne lit.
- Identifier la personne qui bloquerait le leadership créatif et la culture d’innovation ouverte en cas de désaccord.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par le leadership créatif et.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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