Gestion des départs et leur analyse

Présentation du programme

L’encadrement échoue rarement par manque d’intention sur la gestion des départs et leur analyse ; il échoue par manque de constance. Le programme ne propose pas de modèle universel de ce pan du métier de dirigeant, parce qu’il n’en existe pas. Les supports remis sur la gestion des départs et leur analyse tiennent en peu de pages, ce qui est un choix assumé. Le programme admet la concurrence entre ce champ de l’encadrement des équipes et d’autres priorités tout aussi légitimes. Les erreurs commises pendant les exercices sur la gestion des départs et leur analyse sont exploitées plutôt que corrigées discrètement. Le programme s’adresse à ceux qui devront rendre compte de ce volet de la responsabilité d’encadrement au niveau supérieur. Le parcours vise à faire passer la gestion des départs et leur analyse d’une affaire de spécialiste à une compétence partagée. La difficulté de la pratique de la décision managériale n’est pas de décider, mais de tenir la décision quand elle devient impopulaire. La dernière heure est consacrée aux questions restées ouvertes sur la gestion des départs et leur analyse.