Construire le dossier de décision relatif au management agile et la conduite de l’innovation et l’argumenter devant une direction.
Management agile et la conduite de l’innovation
Un programme court et dense sur le management agile et la conduite de l’innovation, orienté vers ce qui change au retour en poste.
📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
L’encadrement échoue rarement par manque d’intention sur le management agile et la conduite de l’innovation ; il échoue par manque de constance. La formation transforme le management agile et d’un sujet de culture générale en un ensemble de pratiques reproductibles. Le programme convient aussi bien à une première prise de fonction sur le management agile et la conduite de l’innovation qu’à une remise à plat. Les participants repartent avec un jeu de documents de travail sur le management agile et, prêts à être adaptés en interne. Les erreurs commises pendant les exercices sur le management agile et la conduite de l’innovation sont exploitées plutôt que corrigées discrètement. Ce qu’une équipe croit du management agile et se lit dans ce que le responsable tolère, non dans ce qu’il déclare. Le programme ne propose pas de modèle universel du management agile et la conduite de l’innovation, parce qu’il n’en existe pas. Les contraintes de temps réelles des équipes sont intégrées aux exercices portant sur le management agile et. Le programme s’achève sur les signaux qui indiqueront une progression réelle du management agile et la conduite de l’innovation.
Objectifs pédagogiques
Installer une pratique de retour régulier sur le management agile et qui survive à la charge de travail.
Identifier les compétences à acquérir en interne pour tenir le management agile et dans la durée.
Construire l’argumentaire permettant d’obtenir un arbitrage de la direction sur le management agile et la conduite de l’innovation.
Évaluer la maturité actuelle de l’organisation sur le management agile et à l’aide de critères explicites.
Décider sur le management agile et en situation d’information incomplète et assumer publiquement l’arbitrage.
Structurer une réunion consacrée au management agile et la conduite de l’innovation pour qu’elle produise une décision et non un compte rendu.
Public concerné
Professionnels expérimentés souhaitant confronter leur pratique du management agile et la conduite de l’innovation à un cadre formalisé.
Dirigeants de structures intermédiaires arbitrant seuls sur le management agile et.
Responsables administratifs assurant le suivi documentaire du management agile et.
Managers de managers supervisant plusieurs équipes engagées sur le management agile et la conduite de l’innovation.
Responsables qualité et méthodes chargés de formaliser le management agile et.
Nouveaux entrants devant acquérir rapidement les repères du management agile et.
Modules du programme
Évaluer, reconnaître et corriger la performance sur le management agile et la conduite de l’innovation
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan des trente premiers jours sur le management agile et la conduite de l’innovation
- Décider du format de la revue périodique du management agile et la conduite de l’innovation et de sa durée.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données du management agile et.
- Repérer les tâches liées au management agile et conservées par confort plutôt que par nécessité.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur le management agile et la conduite de l’innovation.
Séance 2Préparation de la présentation du management agile et à la direction
- Nommer le comportement précis attendu sur le management agile et, et non l’attitude générale.
- Formuler un retour correctif sur le management agile et sans jugement sur la personne.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre du management agile et la conduite de l’innovation.
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager le management agile et.
Diagnostic de l’existant sur le management agile et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Application guidée sur un cas du management agile et
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état du management agile et.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer le management agile et la conduite de l’innovation.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur le management agile et.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue du management agile et.
Séance 2Plan d’action personnel appliqué au management agile et
- Rédiger la fiche de décision type applicable au management agile et la conduite de l’innovation.
- Repérer les redondances entre le management agile et et les dispositifs déjà en place.
- Déterminer les situations du management agile et justifiant une dérogation formelle.
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable du management agile et la conduite de l’innovation.
Traiter les tensions et les conflits liés au management agile et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des cas difficiles du management agile et
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel le management agile et change de nature.
- Décrire l’état visé du management agile et à douze mois en termes observables.
- Consigner les hypothèses retenues pour le management agile et la conduite de l’innovation afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Distinguer les contraintes réelles du management agile et des habitudes présentées comme telles.
Séance 2Conception du dispositif de retour sur le management agile et la conduite de l’innovation
- Décider ce qui, dans le management agile et, sera arbitré collectivement et ce qui ne le sera pas.
- Prévoir la continuité du management agile et la conduite de l’innovation pendant les absences prolongées.
- Vérifier que les modèles de documents relatifs au management agile et sont à jour.
- Écrire la définition partagée du management agile et en moins de trente mots.
Trajectoire de déploiement du management agile et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation structurée d’un entretien sur le management agile et
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans le management agile et la conduite de l’innovation.
- Lister les documents existants relatifs au management agile et et repérer les doublons.
- Identifier les habitudes prises sur le management agile et qu’aucune règle n’impose.
- Repérer les contrôles du management agile et la conduite de l’innovation réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
Séance 2Mise en place du suivi du management agile et
- Estimer la part du travail lié au management agile et qui pourrait être supprimée sans risque.
- Identifier les décisions passées sur le management agile et dont personne ne connaît plus la raison.
- Identifier ce qui est délégable sans risque parmi les tâches liées au management agile et la conduite de l’innovation.
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans le management agile et.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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