Management de la diversité et de l’inclusion

Présentation du programme

Les organisations promeuvent souvent sur la performance technique, puis demandent le management de la diversité et de l’inclusion sans l’avoir enseigné. Aucune recette toute faite n’est proposée sur l’art de faire travailler ensemble : le résultat attendu est un changement de pratique. Chaque participant repart avec un diagnostic écrit de sa propre situation sur le management de la diversité et de l’inclusion. Un désaccord traité tôt sur cette dimension du rôle d’encadrant coûte une conversation ; traité tard, il coûte une réorganisation. Le programme convertit les intentions relatives au management de la diversité et de l’inclusion en décisions datées et attribuées. Chaque séquence part d’une situation réelle rencontrée autour de ce terrain de l’autorité au quotidien, puis remonte vers le principe. Le programme s’adresse à ceux qui devront rendre compte du management de la diversité et de l’inclusion au niveau supérieur. Les solutions retenues pour ce pan du métier de dirigeant doivent fonctionner avec les personnes en poste, pas avec une équipe idéale. La dernière session traite de ce qui fera échouer le management de la diversité et de l’inclusion si rien n’est anticipé.