Organiser la revue périodique de l’encadrement d’une équipe en réduction d’effectif pour éviter l’érosion silencieuse des pratiques.
Encadrement d’une équipe en réduction d’effectif
Un traitement complet de l’encadrement d’une équipe en réduction d’effectif, de la définition partagée jusqu’aux indicateurs de suivi.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La difficulté de l’encadrement d’une équipe en réduction d’effectif n’est pas de décider, mais de tenir la décision quand elle devient impopulaire. Le programme ne s’appuie pas sur des exemples inaccessibles pour traiter l’encadrement d’une équipe. On y traite autant des échecs documentés autour de l’encadrement d’une équipe en réduction d’effectif que des réussites, car ils enseignent davantage. Le programme construit une lecture commune de l’encadrement d’une équipe entre les fonctions qui doivent coopérer. Les participants confrontent leurs hypothèses sur l’encadrement d’une équipe en réduction d’effectif à des scénarios conçus pour faire céder les plus fragiles. Le programme est conçu pour des groupes mixtes, afin d’examiner l’encadrement d’une équipe sous plusieurs angles fonctionnels. Ce qu’une équipe croit de l’encadrement d’une équipe en réduction d’effectif se lit dans ce que le responsable tolère, non dans ce qu’il déclare. Le participant repart avec un plan d’action daté portant sur l’encadrement d’une équipe. La dernière heure est consacrée aux questions restées ouvertes sur l’encadrement d’une équipe en réduction d’effectif.
Objectifs pédagogiques
Installer une pratique de retour régulier sur l’encadrement d’une équipe qui survive à la charge de travail.
Donner un retour correctif sur l’encadrement d’une équipe qui modifie le comportement plutôt que l’humeur.
Construire le calendrier réaliste de mise en œuvre de l’encadrement d’une équipe en réduction d’effectif.
Anticiper les effets de l’encadrement d’une équipe sur les processus voisins avant leur mise en œuvre.
Construire l’argumentaire permettant d’obtenir un arbitrage de la direction sur l’encadrement d’une équipe.
Recadrer un manquement répété concernant l’encadrement d’une équipe en réduction d’effectif en respectant le cadre disciplinaire.
Public concerné
Encadrants récemment nommés et responsables pour la première fois de l’encadrement d’une équipe en réduction d’effectif.
Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité de l’encadrement d’une équipe.
Responsables ressources humaines accompagnant les managers sur l’encadrement d’une équipe.
Nouveaux entrants devant acquérir rapidement les repères de l’encadrement d’une équipe en réduction d’effectif.
Consultants et prestataires intervenant auprès de clients sur l’encadrement d’une équipe.
Responsables de site appliquant localement une politique de l’encadrement d’une équipe définie ailleurs.
Modules du programme
Outillage et supports au service de l’encadrement d’une équipe en réduction d’effectif
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation structurée d’un entretien sur l’encadrement d’une équipe en réduction d’effectif
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de l’encadrement d’une équipe en réduction d’effectif.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans l’encadrement d’une équipe.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel l’encadrement d’une équipe change de nature.
- Repérer le moment où un désaccord sur l’encadrement d’une équipe en réduction d’effectif cesse d’être productif.
Séance 2Revue critique des livrables de l’encadrement d’une équipe
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour l’encadrement d’une équipe.
- Identifier ce qui, dans l’encadrement d’une équipe, dépend d’un prestataire extérieur.
- Décider ce qui, dans l’encadrement d’une équipe en réduction d’effectif, sera arbitré collectivement et ce qui ne le sera pas.
- Chiffrer la part des demandes relatives à l’encadrement d’une équipe traitées hors délai.
Décision, arbitrage et courage managérial dans l’encadrement d’une équipe
2 sessions · 8 pointsSéance 1Répartition des rôles autour de l’encadrement d’une équipe
- Repérer les redondances entre l’encadrement d’une équipe et les dispositifs déjà en place.
- Fixer la fréquence des points individuels consacrés à l’encadrement d’une équipe en réduction d’effectif.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de l’encadrement d’une équipe.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur l’encadrement d’une équipe est refusée.
Séance 2Construction du rituel d’équipe dédié à l’encadrement d’une équipe
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur l’encadrement d’une équipe en réduction d’effectif.
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur l’encadrement d’une équipe.
- Repérer les contrôles de l’encadrement d’une équipe réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à l’encadrement d’une équipe en réduction d’effectif.
Déléguer et développer l’autonomie sur l’encadrement d’une équipe
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan des trente premiers jours sur l’encadrement d’une équipe
- Repérer les décisions sur l’encadrement d’une équipe qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
- Recenser les points de l’encadrement d’une équipe traités différemment selon les sites.
- Identifier les étapes de l’encadrement d’une équipe en réduction d’effectif dépendant d’une validation extérieure.
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent de l’encadrement d’une équipe.
Séance 2Plan d’action personnel appliqué à l’encadrement d’une équipe en réduction d’effectif
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de l’encadrement d’une équipe.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de l’encadrement d’une équipe en réduction d’effectif.
- Repérer les décisions relatives à l’encadrement d’une équipe prises sans trace écrite.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur l’encadrement d’une équipe.
Pilotage et mesure de l’encadrement d’une équipe
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du référentiel de l’encadrement d’une équipe
- Estimer la part du travail lié à l’encadrement d’une équipe en réduction d’effectif qui pourrait être supprimée sans risque.
- Identifier ce que l’équipe déduit du silence du responsable sur l’encadrement d’une équipe.
- Repérer les informations produites pour l’encadrement d’une équipe que personne ne lit.
- Recenser les outils utilisés pour l’encadrement d’une équipe en réduction d’effectif et ceux réellement ouverts chaque semaine.
Séance 2Analyse d’un cas réel de l’encadrement d’une équipe
- Vérifier que les consignes relatives à l’encadrement d’une équipe sont compréhensibles sans explication orale.
- Préparer la reprise en main d’une équipe en difficulté sur l’encadrement d’une équipe.
- Formuler un retour correctif sur l’encadrement d’une équipe en réduction d’effectif sans jugement sur la personne.
- Distinguer les contraintes réelles de l’encadrement d’une équipe des habitudes présentées comme telles.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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