Recadrer un manquement répété concernant l’annonce d’une décision impopulaire en respectant le cadre disciplinaire.
Annonce d’une décision impopulaire
Un traitement complet de l’annonce d’une décision impopulaire, de la définition partagée jusqu’aux indicateurs de suivi.
📍 Tripoli🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Un désaccord traité tôt sur l’annonce d’une décision impopulaire coûte une conversation ; traité tard, il coûte une réorganisation. La formation évite le vocabulaire de spécialiste lorsqu’il n’ajoute rien à la compréhension de la conduite quotidienne des équipes. Les solutions retenues pour l’annonce d’une décision impopulaire doivent fonctionner avec les personnes en poste, pas avec une équipe idéale. Ce qu’une équipe croit de la pratique de la décision managériale se lit dans ce que le responsable tolère, non dans ce qu’il déclare. L’ambition est de faire cesser la dépendance de l’annonce d’une décision impopulaire à une seule personne dans l’organisation. Les erreurs commises pendant les exercices sur la pratique managériale sont exploitées plutôt que corrigées discrètement. Le programme est conçu pour des groupes mixtes, afin d’examiner l’annonce d’une décision impopulaire sous plusieurs angles fonctionnels. Le participant repart avec un plan d’action daté portant sur ce volet de la responsabilité d’encadrement. La clôture porte sur la manière d’entretenir l’élan acquis sur l’annonce d’une décision impopulaire après la formation.
Objectifs pédagogiques
Comparer les pratiques externes relatives à l’annonce d’une décision impopulaire sans les transposer aveuglément.
Installer un rituel d’équipe court et régulier consacré à l’annonce d’une décision impopulaire.
Établir la trace écrite minimale exigible sur l’annonce d’une décision impopulaire en cas de contrôle.
Déléguer une part de l’annonce d’une décision impopulaire en conservant la responsabilité du résultat.
Chiffrer le coût de fonctionnement réel de l’annonce d’une décision impopulaire, charge humaine comprise.
Construire l’argumentaire permettant d’obtenir un arbitrage de la direction sur l’annonce d’une décision impopulaire.
Public concerné
Cadres dirigeants arbitrant entre entités sur l’annonce d’une décision impopulaire.
Personnes préparant une prise de fonction impliquant la responsabilité de l’annonce d’une décision impopulaire.
Professionnels expérimentés souhaitant confronter leur pratique de l’annonce d’une décision impopulaire à un cadre formalisé.
Prestataires travaillant durablement sur l’annonce d’une décision impopulaire pour le compte d’un client.
Responsables fonctionnels devant obtenir sans lien hiérarchique une contribution à l’annonce d’une décision impopulaire.
Personnes en reconversion vers un métier centré sur l’annonce d’une décision impopulaire.
Modules du programme
Diagnostic de l’existant sur l’annonce d’une décision impopulaire
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du rituel d’équipe dédié à l’annonce d’une décision impopulaire
- Écrire en une phrase le résultat attendu de l’annonce d’une décision impopulaire.
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de l’annonce d’une décision impopulaire.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de l’annonce d’une décision impopulaire.
- Repérer les tâches liées à l’annonce d’une décision impopulaire conservées par confort plutôt que par nécessité.
Séance 2Application guidée sur un cas de l’annonce d’une décision impopulaire
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour l’annonce d’une décision impopulaire.
- Décrire l’état visé de l’annonce d’une décision impopulaire à douze mois en termes observables.
- Recenser les outils utilisés pour l’annonce d’une décision impopulaire et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Recenser les outils achetés pour l’annonce d’une décision impopulaire et abandonnés depuis.
Poser le cadre et les attentes autour de l’annonce d’une décision impopulaire
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement d’un cas de conflit autour de l’annonce d’une décision impopulaire
- Recenser les points de l’annonce d’une décision impopulaire traités différemment selon les sites.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans l’annonce d’une décision impopulaire.
- Estimer la charge réelle imposée par l’annonce d’une décision impopulaire aux équipes concernées.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans l’annonce d’une décision impopulaire.
Séance 2Construction du contrat de délégation de l’annonce d’une décision impopulaire
- Écrire l’attente relative à l’annonce d’une décision impopulaire en une phrase vérifiable.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles de l’annonce d’une décision impopulaire.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur l’annonce d’une décision impopulaire.
- Recenser les acteurs qui influencent l’annonce d’une décision impopulaire sans figurer dans l’organigramme.
Durabilité de la pratique managériale sur l’annonce d’une décision impopulaire
2 sessions · 8 pointsSéance 1Choix des outils utiles à l’annonce d’une décision impopulaire
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de l’annonce d’une décision impopulaire.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de l’annonce d’une décision impopulaire.
- Préparer la reprise en main d’une équipe en difficulté sur l’annonce d’une décision impopulaire.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant l’annonce d’une décision impopulaire.
Séance 2Formalisation de la procédure relative à l’annonce d’une décision impopulaire
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel l’annonce d’une décision impopulaire change de nature.
- Fixer la fréquence des points individuels consacrés à l’annonce d’une décision impopulaire.
- Prévoir la passation de l’annonce d’une décision impopulaire en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par l’annonce d’une décision impopulaire.
Cadre réglementaire et obligations liées à l’annonce d’une décision impopulaire
2 sessions · 8 pointsSéance 1Répartition des rôles autour de l’annonce d’une décision impopulaire
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de l’annonce d’une décision impopulaire.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de l’annonce d’une décision impopulaire.
- Lister les documents existants relatifs à l’annonce d’une décision impopulaire et repérer les doublons.
- Construire le message de relais d’une décision de direction sur l’annonce d’une décision impopulaire.
Séance 2Plan des trente premiers jours sur l’annonce d’une décision impopulaire
- Prévoir la continuité de l’annonce d’une décision impopulaire pendant les absences prolongées.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans l’annonce d’une décision impopulaire.
- Établir la liste des documents à produire au titre de l’annonce d’une décision impopulaire.
- Identifier les points de l’annonce d’une décision impopulaire sur lesquels les avis divergent durablement.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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