Évaluer objectivement la contribution de chacun au leadership stratégique et la pensée systémique malgré la subjectivité inévitable.
Leadership stratégique et la pensée systémique
Une formation qui outille les équipes sur le leadership stratégique et la pensée systémique sans dépendance durable à un prestataire extérieur.
📍 Tripoli🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Ce qu’une équipe croit du leadership stratégique et la pensée systémique se lit dans ce que le responsable tolère, non dans ce qu’il déclare. Les profils techniques et les profils gestionnaires abordent le leadership stratégique et avec des réflexes opposés, ce qui est exploité. Les participants repartent avec les arguments à opposer aux objections courantes sur le leadership stratégique et la pensée systémique. Le contenu privilégie la décision : que faire du leadership stratégique et lundi matin, avec les moyens existants. La difficulté du leadership stratégique et la pensée systémique n’est pas de décider, mais de tenir la décision quand elle devient impopulaire. La progression alterne exposé court, application sur le leadership stratégique et et confrontation des résultats. Le programme ne promet pas de supprimer les arbitrages difficiles liés au leadership stratégique et la pensée systémique. L’objectif est de rendre le pilotage du leadership stratégique et possible pour une équipe ordinaire, avec des moyens ordinaires. Le cours se termine par la répartition explicite des rôles autour du leadership stratégique et la pensée systémique.
Objectifs pédagogiques
Rédiger la note de cadrage du leadership stratégique et tenant en une page.
Recadrer un manquement répété concernant le leadership stratégique et en respectant le cadre disciplinaire.
Installer un rituel d’équipe court et régulier consacré au leadership stratégique et la pensée systémique.
Préparer le passage à l’échelle du leadership stratégique et après une première réussite locale.
Formuler une attente claire sur le leadership stratégique et et vérifier qu’elle a été comprise comme telle.
Choisir les outils strictement nécessaires au leadership stratégique et la pensée systémique et écarter les autres.
Public concerné
Chefs de projet exerçant une autorité fonctionnelle sans lien hiérarchique sur le leadership stratégique et la pensée systémique.
Personnes en reconversion vers un métier centré sur le leadership stratégique et.
Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité du leadership stratégique et.
Managers de managers supervisant plusieurs équipes engagées sur le leadership stratégique et la pensée systémique.
Professionnels expérimentés souhaitant confronter leur pratique du leadership stratégique et à un cadre formalisé.
Encadrants de proximité relayant les consignes relatives au leadership stratégique et auprès des équipes.
Modules du programme
Conduire les conversations difficiles sur le leadership stratégique et la pensée systémique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Chiffrage des moyens nécessaires au leadership stratégique et la pensée systémique
- Rédiger la fiche de décision type applicable au leadership stratégique et la pensée systémique.
- Repérer les décisions sur le leadership stratégique et qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
- Identifier ce qui, dans le leadership stratégique et, dépend d’un prestataire extérieur.
- Écrire la définition partagée du leadership stratégique et la pensée systémique en moins de trente mots.
Séance 2Diagnostic de la situation de départ sur le leadership stratégique et
- Repérer les décisions relatives au leadership stratégique et prises sans trace écrite.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par le leadership stratégique et.
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager le leadership stratégique et la pensée systémique.
- Déterminer les situations du leadership stratégique et justifiant une dérogation formelle.
Arbitrages et décisions autour du leadership stratégique et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan d’action personnel appliqué au leadership stratégique et
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans le leadership stratégique et.
- Nommer le comportement précis attendu sur le leadership stratégique et la pensée systémique, et non l’attitude générale.
- Lister les documents existants relatifs au leadership stratégique et et repérer les doublons.
- Décrire l’état visé du leadership stratégique et à douze mois en termes observables.
Séance 2Contrôle qualité du travail produit sur le leadership stratégique et
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans le leadership stratégique et la pensée systémique.
- Construire le message de relais d’une décision de direction sur le leadership stratégique et.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués au leadership stratégique et.
- Estimer la part du travail lié au leadership stratégique et la pensée systémique qui pourrait être supprimée sans risque.
Fondements méthodologiques du leadership stratégique et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement d’un cas de conflit autour du leadership stratégique et
- Formuler un retour correctif sur le leadership stratégique et sans jugement sur la personne.
- Fixer la fréquence de revue du leadership stratégique et et l’instance qui en a la charge.
- Écrire l’attente relative au leadership stratégique et la pensée systémique en une phrase vérifiable.
- Définir le niveau d’autonomie accordé à chacun sur le leadership stratégique et et le dire explicitement.
Séance 2Analyse des décisions passées relatives au leadership stratégique et la pensée systémique
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour le leadership stratégique et.
- Décider ce qui, dans le leadership stratégique et la pensée systémique, sera arbitré collectivement et ce qui ne le sera pas.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité du leadership stratégique et.
- Repérer les indicateurs du leadership stratégique et que personne ne consulte plus.
Évaluer, reconnaître et corriger la performance sur le leadership stratégique et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan des trente premiers jours sur le leadership stratégique et
- Vérifier que les consignes relatives au leadership stratégique et la pensée systémique sont compréhensibles sans explication orale.
- Prévoir la passation du leadership stratégique et en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur le leadership stratégique et.
- Identifier les décisions passées sur le leadership stratégique et la pensée systémique dont personne ne connaît plus la raison.
Séance 2Traitement des objections rencontrées sur le leadership stratégique et
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur le leadership stratégique et.
- Identifier les habitudes prises sur le leadership stratégique et qu’aucune règle n’impose.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur le leadership stratégique et la pensée systémique.
- Identifier les points du leadership stratégique et sur lesquels les avis divergent durablement.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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