Traiter un désaccord d’équipe sur le management à distance et des équipes dispersées avant qu’il ne se transforme en conflit ouvert.
Management à distance et des équipes dispersées
Un programme opérationnel sur le management à distance et des équipes dispersées, construit autour des décisions que les praticiens affrontent réellement.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les indicateurs disent peu du management à distance et des équipes dispersées : l’essentiel se joue dans des échanges qui ne laissent pas de trace. Les travaux de groupe sur la pratique managériale sont volontairement composés de profils différents. Le programme construit une lecture commune du management à distance et des équipes dispersées entre les fonctions qui doivent coopérer. Le programme s’adresse à ceux qui devront rendre compte de la conduite quotidienne des équipes au niveau supérieur. Acheter un outil règle rarement le management à distance et des équipes dispersées ; la capacité sous-jacente doit d’abord être construite en interne. Le programme fournit les indicateurs minimaux permettant de suivre ce pan du métier de dirigeant sans usine à gaz. Le programme tient compte d’une réalité fréquente : l’avancement du management à distance et des équipes dispersées se fait rarement avec un budget dédié. Ce qu’une équipe croit de ce terrain de l’autorité au quotidien se lit dans ce que le responsable tolère, non dans ce qu’il déclare. La clôture identifie les alliés internes à mobiliser pour faire avancer le management à distance et des équipes dispersées.
Objectifs pédagogiques
Répartir les responsabilités autour du management à distance et des équipes dispersées de sorte qu’aucune zone ne reste sans titulaire.
Conduire un entretien difficile portant sur le management à distance et des équipes dispersées sans rompre la relation de travail.
Structurer une réunion consacrée au management à distance et des équipes dispersées pour qu’elle produise une décision et non un compte rendu.
Comparer les pratiques externes relatives au management à distance et des équipes dispersées sans les transposer aveuglément.
Décider du niveau de formalisation utile pour le management à distance et des équipes dispersées, ni plus ni moins.
Porter une décision impopulaire sur le management à distance et des équipes dispersées sans se désolidariser de la hiérarchie.
Public concerné
Membres d’équipes transverses appelés à contribuer au management à distance et des équipes dispersées sans en être propriétaires.
Prestataires travaillant durablement sur le management à distance et des équipes dispersées pour le compte d’un client.
Professionnels expérimentés souhaitant confronter leur pratique du management à distance et des équipes dispersées à un cadre formalisé.
Responsables fonctionnels devant obtenir sans lien hiérarchique une contribution au management à distance et des équipes dispersées.
Responsables d’équipes techniques devant articuler expertise et animation autour du management à distance et des équipes dispersées.
Encadrants devant évaluer la qualité du travail réalisé sur le management à distance et des équipes dispersées par leurs équipes.
Modules du programme
Décider et arbitrer en situation d’incertitude sur le management à distance et des équipes dispersées
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation de la présentation du management à distance et des équipes dispersées à la direction
- Fixer la fréquence de revue du management à distance et des équipes dispersées et l’instance qui en a la charge.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par le management à distance et des équipes dispersées.
- Comparer la procédure écrite du management à distance et des équipes dispersées avec la pratique observée sur le terrain.
- Recenser les points du management à distance et des équipes dispersées traités différemment selon les sites.
Séance 2Traitement d’un cas de conflit autour du management à distance et des équipes dispersées
- Repérer les décisions reportées faute d’un responsable clairement désigné sur le management à distance et des équipes dispersées.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur le management à distance et des équipes dispersées.
- Recenser les outils achetés pour le management à distance et des équipes dispersées et abandonnés depuis.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données du management à distance et des équipes dispersées.
Évaluer, reconnaître et corriger la performance sur le management à distance et des équipes dispersées
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction des critères de décision sur le management à distance et des équipes dispersées
- Détecter les signes de désengagement apparaissant autour du management à distance et des équipes dispersées.
- Définir le niveau d’autonomie accordé à chacun sur le management à distance et des équipes dispersées et le dire explicitement.
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur le management à distance et des équipes dispersées.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état du management à distance et des équipes dispersées.
Séance 2Chiffrage des moyens nécessaires au management à distance et des équipes dispersées
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer le management à distance et des équipes dispersées.
- Identifier la personne qui bloquerait le management à distance et des équipes dispersées en cas de désaccord.
- Décider ce qui, dans le management à distance et des équipes dispersées, sera arbitré collectivement et ce qui ne le sera pas.
- Fixer la fréquence des points individuels consacrés au management à distance et des équipes dispersées.
Cas complexes et exceptions du management à distance et des équipes dispersées
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’une situation dégradée du management à distance et des équipes dispersées
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur le management à distance et des équipes dispersées est refusée.
- Consigner les hypothèses retenues pour le management à distance et des équipes dispersées afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Rédiger la fiche de décision type applicable au management à distance et des équipes dispersées.
- Repérer les indicateurs du management à distance et des équipes dispersées que personne ne consulte plus.
Séance 2Diagnostic de la situation de départ sur le management à distance et des équipes dispersées
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant le management à distance et des équipes dispersées.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans le management à distance et des équipes dispersées.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur le management à distance et des équipes dispersées.
- Décrire l’état visé du management à distance et des équipes dispersées à douze mois en termes observables.
Cadre réglementaire et obligations liées au management à distance et des équipes dispersées
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation d’un arbitrage de direction sur le management à distance et des équipes dispersées
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans le management à distance et des équipes dispersées.
- Nommer le comportement précis attendu sur le management à distance et des équipes dispersées, et non l’attitude générale.
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent le management à distance et des équipes dispersées.
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager le management à distance et des équipes dispersées.
Séance 2Simulation d’arbitrage difficile portant sur le management à distance et des équipes dispersées
- Déterminer les situations du management à distance et des équipes dispersées justifiant une dérogation formelle.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur le management à distance et des équipes dispersées.
- Établir la liste des documents à produire au titre du management à distance et des équipes dispersées.
- Écrire la définition partagée du management à distance et des équipes dispersées en moins de trente mots.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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