Documenter le passage du métier technique à la fonction de direction de manière qu’un successeur comprenne les choix faits et leurs raisons.
Passage du métier technique à la fonction de direction
Une formation qui traite le passage du métier technique à la fonction de direction par la décision plutôt que par la théorie.
📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les organisations promeuvent souvent sur la performance technique, puis demandent le passage du métier technique à la fonction de direction sans l’avoir enseigné. Le parcours vise à faire passer ce volet de la responsabilité d’encadrement d’une affaire de spécialiste à une compétence partagée. Les cas travaillés sur le passage du métier technique à la fonction de direction sont dimensionnés pour une organisation de taille moyenne, pas pour un cas d’école. Le groupe idéal mêle des participants confrontés à cette dimension du rôle d’encadrant depuis peu et d’autres depuis longtemps. Le programme ne propose pas de modèle universel du passage du métier technique à la fonction de direction, parce qu’il n’en existe pas. Chaque participant repart avec un diagnostic écrit de sa propre situation sur ce registre de la conduite des hommes. La difficulté du passage du métier technique à la fonction de direction n’est pas de décider, mais de tenir la décision quand elle devient impopulaire. Les participants confrontent leurs hypothèses sur ce champ de l’encadrement des équipes à des scénarios conçus pour faire céder les plus fragiles. Le programme se clôt sur l’engagement écrit de chaque participant à propos du passage du métier technique à la fonction de direction.
Objectifs pédagogiques
Déléguer une part du passage du métier technique à la fonction de direction en conservant la responsabilité du résultat.
Repérer les dépendances entre le passage du métier technique à la fonction de direction et les décisions prises ailleurs dans l’organisation.
Décider sur le passage du métier technique à la fonction de direction en situation d’information incomplète et assumer publiquement l’arbitrage.
Organiser la remontée d’information sur le passage du métier technique à la fonction de direction sans alourdir le travail des équipes.
Construire la relève sur le passage du métier technique à la fonction de direction pour que le départ d’une personne ne bloque rien.
Conduire un entretien difficile portant sur le passage du métier technique à la fonction de direction sans dégrader la relation de travail.
Public concerné
Dirigeants de structures intermédiaires arbitrant seuls sur le passage du métier technique à la fonction de direction.
Membres de comités appelés à statuer sur des dossiers touchant au passage du métier technique à la fonction de direction.
Encadrants devant évaluer la qualité du travail réalisé sur le passage du métier technique à la fonction de direction par leurs équipes.
Cadres dirigeants arbitrant entre entités sur le passage du métier technique à la fonction de direction.
Représentants du personnel associés aux décisions concernant le passage du métier technique à la fonction de direction.
Prestataires travaillant durablement sur le passage du métier technique à la fonction de direction pour le compte d’un client.
Modules du programme
Durabilité de la pratique managériale sur le passage du métier technique à la fonction de direction
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement d’un cas de conflit autour du passage du métier technique à la fonction de direction
- Repérer les tâches liées au passage du métier technique à la fonction de direction conservées par confort plutôt que par nécessité.
- Recenser les outils achetés pour le passage du métier technique à la fonction de direction et abandonnés depuis.
- Identifier les tâches du passage du métier technique à la fonction de direction exécutées en double par deux équipes.
- Recenser les points du passage du métier technique à la fonction de direction traités différemment selon les sites.
Séance 2Consolidation et plan d’action sur le passage du métier technique à la fonction de direction
- Écrire ce que l’équipe est autorisée à décider seule concernant le passage du métier technique à la fonction de direction.
- Vérifier que chaque exigence relative au passage du métier technique à la fonction de direction a un responsable identifié.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur le passage du métier technique à la fonction de direction.
- Écrire l’attente relative au passage du métier technique à la fonction de direction en une phrase vérifiable.
Conduire les conversations difficiles sur le passage du métier technique à la fonction de direction
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation structurée d’un entretien sur le passage du métier technique à la fonction de direction
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre du passage du métier technique à la fonction de direction.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans le passage du métier technique à la fonction de direction.
- Repérer le moment où un désaccord sur le passage du métier technique à la fonction de direction cesse d’être productif.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données du passage du métier technique à la fonction de direction.
Séance 2Simulation d’arbitrage difficile portant sur le passage du métier technique à la fonction de direction
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée au passage du métier technique à la fonction de direction.
- Établir la liste des documents à produire au titre du passage du métier technique à la fonction de direction.
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi du passage du métier technique à la fonction de direction.
- Identifier ce qui, dans le passage du métier technique à la fonction de direction, dépend d’une seule application informatique.
Cadre réglementaire et obligations liées au passage du métier technique à la fonction de direction
2 sessions · 8 pointsSéance 1Choix des outils utiles au passage du métier technique à la fonction de direction
- Vérifier que les responsabilités liées au passage du métier technique à la fonction de direction figurent dans les fiches de poste.
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point du passage du métier technique à la fonction de direction.
- Nommer un responsable unique pour chaque étape du passage du métier technique à la fonction de direction.
- Écrire la définition partagée du passage du métier technique à la fonction de direction en moins de trente mots.
Séance 2Simulation d’une situation dégradée du passage du métier technique à la fonction de direction
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans le passage du métier technique à la fonction de direction.
- Identifier ce qui, dans le passage du métier technique à la fonction de direction, dépend d’un prestataire extérieur.
- Repérer les étapes du passage du métier technique à la fonction de direction qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager le passage du métier technique à la fonction de direction.
Interfaces du passage du métier technique à la fonction de direction avec les fonctions voisines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Mise en place du suivi du passage du métier technique à la fonction de direction
- Vérifier que les consignes relatives au passage du métier technique à la fonction de direction sont compréhensibles sans explication orale.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles du passage du métier technique à la fonction de direction.
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent du passage du métier technique à la fonction de direction.
- Définir le niveau d’autonomie accordé à chacun sur le passage du métier technique à la fonction de direction et le dire explicitement.
Séance 2Revue des écarts constatés sur le passage du métier technique à la fonction de direction
- Anticiper les objections prévisibles à une décision portant sur le passage du métier technique à la fonction de direction.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant le passage du métier technique à la fonction de direction.
- Repérer les décisions relatives au passage du métier technique à la fonction de direction prises sans trace écrite.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel le passage du métier technique à la fonction de direction change de nature.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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