Donner un retour correctif sur la planification stratégique par tableau de bord de performance équilibré qui modifie le comportement plutôt que l’humeur.
Planification stratégique par tableau de bord de performance équilibré
Une formation structurée et appliquée à la planification stratégique par tableau de bord de performance équilibré, conçue pour être utilisée dès la semaine suivante.
📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Un désaccord traité tôt sur la planification stratégique par tableau de bord de performance équilibré coûte une conversation ; traité tard, il coûte une réorganisation. La formation outille les participants pour arbitrer sur la planification stratégique sans attendre un consensus improbable. Le programme est conçu pour des groupes mixtes, afin d’examiner la planification stratégique par tableau de bord de performance équilibré sous plusieurs angles fonctionnels. Les indicateurs disent peu de la planification stratégique : l’essentiel se joue dans des échanges qui ne laissent pas de trace. Le programme laisse une trame de décision applicable à la planification stratégique par tableau de bord de performance équilibré sans adaptation lourde. Les participants travaillent sur des cas de la planification stratégique volontairement incomplets, comme dans la réalité. Les solutions retenues pour la planification stratégique par tableau de bord de performance équilibré doivent fonctionner avec les personnes en poste, pas avec une équipe idéale. La formation ne confond pas la maîtrise de la planification stratégique et la production de documents à son sujet. Le programme se conclut sur ce qu’il faudra mesurer, et à quelle fréquence, pour la planification stratégique par tableau de bord de performance équilibré.
Objectifs pédagogiques
Conduire un entretien difficile portant sur la planification stratégique sans rompre la relation de travail.
Recenser les obligations externes qui s’imposent à la planification stratégique.
Installer un rituel d’équipe court et régulier consacré à la planification stratégique par tableau de bord de performance équilibré.
Distinguer les gains réels de la planification stratégique des gains affichés.
Reconnaître les signaux d’épuisement dans une équipe engagée sur la planification stratégique.
Identifier les compétences à acquérir en interne pour tenir la planification stratégique par tableau de bord de performance équilibré dans la durée.
Public concerné
Responsables fonctionnels devant intégrer la planification stratégique par tableau de bord de performance équilibré à des processus déjà installés.
Cadres promus depuis leur propre équipe et désormais responsables de la planification stratégique.
Managers confirmés souhaitant restructurer leur pratique de la planification stratégique.
Prestataires travaillant durablement sur la planification stratégique par tableau de bord de performance équilibré pour le compte d’un client.
Responsables qualité et méthodes chargés de formaliser la planification stratégique.
Personnes préparant une prise de fonction impliquant la responsabilité de la planification stratégique.
Modules du programme
Conduire les conversations difficiles sur la planification stratégique par tableau de bord de performance équilibré
2 sessions · 8 pointsSéance 1Diagnostic du style d’encadrement appliqué à la planification stratégique par tableau de bord de performance équilibré
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur la planification stratégique par tableau de bord de performance équilibré.
- Repérer les contrôles de la planification stratégique réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Estimer la part du travail lié à la planification stratégique qui pourrait être supprimée sans risque.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer la planification stratégique par tableau de bord de performance équilibré.
Séance 2Chiffrage des moyens nécessaires à la planification stratégique
- Détecter les signes de désengagement apparaissant autour de la planification stratégique.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans la planification stratégique.
- Décrire l’état visé de la planification stratégique par tableau de bord de performance équilibré à douze mois en termes observables.
- Déterminer les situations de la planification stratégique justifiant une dérogation formelle.
Coûts, moyens et arbitrages de la planification stratégique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Conception du dispositif de retour sur la planification stratégique
- Identifier ce qui, dans la planification stratégique, dépend d’une seule application informatique.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable de la planification stratégique par tableau de bord de performance équilibré était absent un mois.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de la planification stratégique.
- Identifier la personne qui bloquerait la planification stratégique en cas de désaccord.
Séance 2Consolidation et plan d’action sur la planification stratégique
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de la planification stratégique par tableau de bord de performance équilibré.
- Construire le message de relais d’une décision de direction sur la planification stratégique.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de la planification stratégique.
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point de la planification stratégique par tableau de bord de performance équilibré.
Cadrage et périmètre de la planification stratégique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des cas difficiles de la planification stratégique
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de la planification stratégique.
- Lister les documents existants relatifs à la planification stratégique et repérer les doublons.
- Vérifier que chaque exigence relative à la planification stratégique par tableau de bord de performance équilibré a un responsable identifié.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de la planification stratégique.
Séance 2Traitement d’un cas de conflit autour de la planification stratégique par tableau de bord de performance équilibré
- Identifier ce qui, dans la planification stratégique, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant la planification stratégique par tableau de bord de performance équilibré.
- Prévoir la continuité de la planification stratégique pendant les absences prolongées.
- Repérer les indicateurs de la planification stratégique que personne ne consulte plus.
Poser le cadre et les attentes autour de la planification stratégique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du référentiel de la planification stratégique
- Prévoir la passation de la planification stratégique par tableau de bord de performance équilibré en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Repérer les moments de l’année où la tenue de la planification stratégique devient plus difficile.
- Repérer le moment où un désaccord sur la planification stratégique cesse d’être productif.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur la planification stratégique par tableau de bord de performance équilibré, et lui seul.
Séance 2Plan des trente premiers jours sur la planification stratégique
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent la planification stratégique.
- Écrire ce que l’équipe est autorisée à décider seule concernant la planification stratégique.
- Repérer les décisions relatives à la planification stratégique par tableau de bord de performance équilibré prises sans trace écrite.
- Formuler un retour critique sur la planification stratégique de manière recevable par l’intéressé.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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