Pensée conceptrice appliquée aux problèmes de management

Présentation du programme

Ce qu’une équipe croit de la pensée conceptrice appliquée aux problèmes de management se lit dans ce que le responsable tolère, non dans ce qu’il déclare. Les profils techniques et les profils gestionnaires abordent la pensée conceptrice appliquée avec des réflexes opposés, ce qui est exploité. La formation distingue clairement ce qui relève de la méthode dans la pensée conceptrice appliquée aux problèmes de management et ce qui relève de l’arbitrage politique. Les organisations promeuvent souvent sur la performance technique, puis demandent la pensée conceptrice appliquée sans l’avoir enseigné. Chaque participant repart avec un diagnostic écrit de sa propre situation sur la pensée conceptrice appliquée aux problèmes de management. Le programme admet la concurrence entre la pensée conceptrice appliquée et d’autres priorités tout aussi légitimes. L’ambition est de faire cesser la dépendance de la pensée conceptrice appliquée aux problèmes de management à une seule personne dans l’organisation. Chaque séquence part d’une situation réelle rencontrée autour de la pensée conceptrice appliquée, puis remonte vers le principe. La clôture identifie les alliés internes à mobiliser pour faire avancer la pensée conceptrice appliquée aux problèmes de management.