Relation du dirigeant avec les médias

Présentation du programme

Ce qu’une équipe croit de la relation du dirigeant avec les médias se lit dans ce que le responsable tolère, non dans ce qu’il déclare. Le programme construit une lecture commune de la conduite quotidienne des équipes entre les fonctions qui doivent coopérer. Les documents construits pendant le programme sur la relation du dirigeant avec les médias restent la propriété de l’organisation participante. Le programme admet la concurrence entre ce pan du métier de dirigeant et d’autres priorités tout aussi légitimes. Un désaccord traité tôt sur la relation du dirigeant avec les médias coûte une conversation ; traité tard, il coûte une réorganisation. Chaque module se conclut par une décision à prendre sur la conduite quotidienne des équipes, non par un résumé. L’objectif n’est pas la conformité formelle sur la relation du dirigeant avec les médias, mais une capacité interne qui tient après le départ du formateur. Les profils techniques et les profils gestionnaires abordent ce volet de la responsabilité d’encadrement avec des réflexes opposés, ce qui est exploité. Le cours se termine en identifiant ce que le participant cessera de faire pour inscrire la relation du dirigeant avec les médias dans la durée.