Pilotage de la chaîne logistique dans une perspective de direction

Présentation du programme

Ce qu’une équipe croit du pilotage de la chaîne logistique dans une perspective de direction se lit dans ce que le responsable tolère, non dans ce qu’il déclare. Les participants travaillent sur des cas de la pratique de la décision managériale volontairement incomplets, comme dans la réalité. La formation apprend à distinguer ce qui se décide et ce qui se subit dans le pilotage de la chaîne logistique dans une perspective de direction. La formation distingue clairement ce qui relève de la méthode dans ce terrain de l’autorité au quotidien et ce qui relève de l’arbitrage politique. Les participants n’ont pas besoin d’une expertise préalable du pilotage de la chaîne logistique dans une perspective de direction, mais d’une responsabilité réelle. Le programme traite le cas fréquent d’une responsabilité de la pratique de la décision managériale partagée entre plusieurs services sans arbitre désigné. La difficulté du pilotage de la chaîne logistique dans une perspective de direction n’est pas de décider, mais de tenir la décision quand elle devient impopulaire. Les participants repartent avec les arguments à opposer aux objections courantes sur la pratique managériale. Le programme s’achève sur les signaux qui indiqueront une progression réelle du pilotage de la chaîne logistique dans une perspective de direction.