Analyse de l’environnement concurrentiel

Présentation du programme

L’encadrement échoue rarement par manque d’intention sur l’analyse de l’environnement concurrentiel ; il échoue par manque de constance. Un désaccord traité tôt sur la responsabilité d’animation d’équipe coûte une conversation ; traité tard, il coûte une réorganisation. Le participant repart avec un plan d’action daté portant sur l’analyse de l’environnement concurrentiel. On y traite autant des échecs documentés autour de l’art de faire travailler ensemble que des réussites, car ils enseignent davantage. Les équipes qui suivent le programme ensemble avancent plus vite sur l’analyse de l’environnement concurrentiel au retour. Le programme convertit les intentions relatives à cette dimension du rôle d’encadrant en décisions datées et attribuées. Aucune recette toute faite n’est proposée sur l’analyse de l’environnement concurrentiel : le résultat attendu est un changement de pratique. Les apports théoriques sur la pratique managériale sont réduits au strict nécessaire pour comprendre la règle de décision. La dernière séquence porte sur la première décision à prendre au retour concernant l’analyse de l’environnement concurrentiel.