Construction de la marque institutionnelle

Présentation du programme

Un désaccord traité tôt sur la construction de la marque institutionnelle coûte une conversation ; traité tard, il coûte une réorganisation. Chaque participant repart avec un diagnostic écrit de sa propre situation sur ce terrain de l’autorité au quotidien. Les intervenants extérieurs concernés par la construction de la marque institutionnelle tirent le même profit du programme que les internes. Les organisations promeuvent souvent sur la performance technique, puis demandent la responsabilité d’animation d’équipe sans l’avoir enseigné. Le programme installe une méthode de travail applicable à la construction de la marque institutionnelle dès le retour en poste. Les cas travaillés sur ce registre de la conduite des hommes sont dimensionnés pour une organisation de taille moyenne, pas pour un cas d’école. La formation ne confond pas la maîtrise de la construction de la marque institutionnelle et la production de documents à son sujet. Les erreurs commises pendant les exercices sur la conduite quotidienne des équipes sont exploitées plutôt que corrigées discrètement. La fin du parcours fixe le point de contrôle à trente jours sur la construction de la marque institutionnelle.