Donner un retour correctif sur le contrôle interne vu par la direction générale qui modifie le comportement plutôt que l’humeur.
Contrôle interne vu par la direction générale
Un programme opérationnel sur le contrôle interne vu par la direction générale, construit autour des décisions que les praticiens affrontent réellement.
📍 Le Caire🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La difficulté du contrôle interne vu par la direction générale n’est pas de décider, mais de tenir la décision quand elle devient impopulaire. Les travaux de groupe sur le contrôle interne vu sont volontairement composés de profils différents. Le programme écarte les modèles importés sans examen au sujet du contrôle interne vu par la direction générale. Le programme tient compte d’une réalité fréquente : l’avancement du contrôle interne vu se fait rarement avec un budget dédié. Les livrables comprennent la liste des questions à poser avant tout engagement sur le contrôle interne vu par la direction générale. Les équipes qui suivent le programme ensemble avancent plus vite sur le contrôle interne vu au retour. La formation apprend à distinguer ce qui se décide et ce qui se subit dans le contrôle interne vu par la direction générale. Un désaccord traité tôt sur le contrôle interne vu coûte une conversation ; traité tard, il coûte une réorganisation. Le cours se termine par la répartition explicite des rôles autour du contrôle interne vu par la direction générale.
Objectifs pédagogiques
Déléguer une part du contrôle interne vu en conservant la responsabilité du résultat.
Préparer le passage à l’échelle du contrôle interne vu après une première réussite locale.
Bâtir le scénario de montée en charge progressive du contrôle interne vu par la direction générale.
Traiter un désaccord d’équipe sur le contrôle interne vu avant qu’il ne se transforme en conflit ouvert.
Formuler une définition opérationnelle du contrôle interne vu que l’ensemble des parties prenantes puisse partager.
Conduire un entretien difficile portant sur le contrôle interne vu par la direction générale sans rompre la relation de travail.
Public concerné
Responsables communication devant expliquer le contrôle interne vu par la direction générale en interne comme à l’extérieur.
Cadres dirigeants souhaitant comprendre ce qui se joue réellement dans le contrôle interne vu.
Chefs de projet exerçant une autorité fonctionnelle sans lien hiérarchique sur le contrôle interne vu.
Responsables fonctionnels devant obtenir sans lien hiérarchique une contribution au contrôle interne vu par la direction générale.
Prestataires travaillant durablement sur le contrôle interne vu pour le compte d’un client.
Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité du contrôle interne vu.
Modules du programme
Cadrage et périmètre du contrôle interne vu par la direction générale
2 sessions · 8 pointsSéance 1Formalisation de la procédure relative au contrôle interne vu par la direction générale
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués au contrôle interne vu par la direction générale.
- Recenser les outils utilisés pour le contrôle interne vu et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Recenser les outils achetés pour le contrôle interne vu et abandonnés depuis.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur le contrôle interne vu par la direction générale, et lui seul.
Séance 2Analyse des jeux d’acteurs autour du contrôle interne vu
- Décider du format de la revue périodique du contrôle interne vu et de sa durée.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée au contrôle interne vu.
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans le contrôle interne vu par la direction générale.
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent du contrôle interne vu.
Arbitrages et décisions autour du contrôle interne vu
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du référentiel du contrôle interne vu
- Définir le niveau d’autonomie accordé à chacun sur le contrôle interne vu et le dire explicitement.
- Repérer les décisions reportées faute d’un responsable clairement désigné sur le contrôle interne vu par la direction générale.
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur le contrôle interne vu.
- Construire le message de relais d’une décision de direction sur le contrôle interne vu.
Séance 2Simulation d’une situation dégradée du contrôle interne vu
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point du contrôle interne vu par la direction générale.
- Repérer les informations produites pour le contrôle interne vu que personne ne lit.
- Fixer la fréquence des points individuels consacrés au contrôle interne vu.
- Identifier ce que l’équipe déduit du silence du responsable sur le contrôle interne vu par la direction générale.
Durabilité de la pratique managériale sur le contrôle interne vu
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation structurée d’un entretien sur le contrôle interne vu
- Nommer un responsable unique pour chaque étape du contrôle interne vu.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur le contrôle interne vu.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer le contrôle interne vu par la direction générale.
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre du contrôle interne vu.
Séance 2Traitement d’un cas de conflit autour du contrôle interne vu par la direction générale
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel le contrôle interne vu change de nature.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur le contrôle interne vu par la direction générale.
- Identifier ce qui est délégable sans risque parmi les tâches liées au contrôle interne vu.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant le contrôle interne vu.
Décider et arbitrer en situation d’incertitude sur le contrôle interne vu
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue critique des livrables du contrôle interne vu
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans le contrôle interne vu par la direction générale.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité du contrôle interne vu.
- Identifier les décisions passées sur le contrôle interne vu dont personne ne connaît plus la raison.
- Estimer la charge réelle imposée par le contrôle interne vu par la direction générale aux équipes concernées.
Séance 2Diagnostic de la situation de départ sur le contrôle interne vu
- Vérifier que les modèles de documents relatifs au contrôle interne vu sont à jour.
- Vérifier que les responsabilités sur le contrôle interne vu ne se recouvrent pas entre services.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées au contrôle interne vu par la direction générale.
- Fixer la fréquence de revue du contrôle interne vu et l’instance qui en a la charge.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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