Alignement des filiales sur la stratégie du groupe

Présentation du programme

Les indicateurs disent peu de l’alignement des filiales sur la stratégie du groupe : l’essentiel se joue dans des échanges qui ne laissent pas de trace. L’encadrement échoue rarement par manque d’intention sur la pratique managériale ; il échoue par manque de constance. Les intervenants extérieurs concernés par l’alignement des filiales sur la stratégie du groupe tirent le même profit du programme que les internes. Les modèles de documents fournis pour ce terrain de l’autorité au quotidien sont volontairement simples, donc réellement utilisés. Il ne s’agit pas d’ajouter une procédure de plus à l’alignement des filiales sur la stratégie du groupe, mais souvent d’en retirer. Chaque module se conclut par une décision à prendre sur l’exercice concret du leadership, non par un résumé. Le programme aborde la résistance ordinaire que rencontre toute reprise en main de l’alignement des filiales sur la stratégie du groupe. L’objectif est de rendre le pilotage de la conduite quotidienne des équipes possible pour une équipe ordinaire, avec des moyens ordinaires. Le programme s’achève sur les signaux qui indiqueront une progression réelle de l’alignement des filiales sur la stratégie du groupe.