Mesure de l’avancement du plan stratégique

Présentation du programme

Les indicateurs disent peu de la mesure de l’avancement du plan stratégique : l’essentiel se joue dans des échanges qui ne laissent pas de trace. La formation apprend à distinguer ce qui se décide et ce qui se subit dans la responsabilité d’animation d’équipe. Le programme aborde la résistance ordinaire que rencontre toute reprise en main de la mesure de l’avancement du plan stratégique. Les documents construits pendant le programme sur ce registre de la conduite des hommes restent la propriété de l’organisation participante. Les travaux de groupe sur la mesure de l’avancement du plan stratégique sont volontairement composés de profils différents. Acheter un outil règle rarement l’art de faire travailler ensemble ; la capacité sous-jacente doit d’abord être construite en interne. Les participants n’ont pas besoin d’une expertise préalable de la mesure de l’avancement du plan stratégique, mais d’une responsabilité réelle. Ce qu’une équipe croit de la responsabilité d’animation d’équipe se lit dans ce que le responsable tolère, non dans ce qu’il déclare. La dernière séquence porte sur la première décision à prendre au retour concernant la mesure de l’avancement du plan stratégique.