Déléguer une part de l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme en conservant la responsabilité du résultat.
Articulation entre objectifs annuels et vision de long terme
Une mise à plat méthodique de l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme, de l’existant constaté jusqu’à la trajectoire retenue.
📍 Le Caire🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les organisations promeuvent souvent sur la performance technique, puis demandent l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme sans l’avoir enseigné. Un désaccord traité tôt sur la responsabilité d’animation d’équipe coûte une conversation ; traité tard, il coûte une réorganisation. Le programme ne promet pas de supprimer les arbitrages difficiles liés à l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme. Les cas travaillés sur ce registre de la conduite des hommes sont dimensionnés pour une organisation de taille moyenne, pas pour un cas d’école. Les livrables comprennent la liste des questions à poser avant tout engagement sur l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme. Le groupe idéal mêle des participants confrontés à ce pan du métier de dirigeant depuis peu et d’autres depuis longtemps. Le programme convertit les intentions relatives à l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme en décisions datées et attribuées. Les apports théoriques sur cette dimension du rôle d’encadrant sont réduits au strict nécessaire pour comprendre la règle de décision. Le programme s’achève sur les signaux qui indiqueront une progression réelle de l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme.
Objectifs pédagogiques
Construire l’argumentaire permettant d’obtenir un arbitrage de la direction sur l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme.
Formuler une attente claire sur l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme et vérifier qu’elle a été comprise comme telle.
Distinguer les gains réels de l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme des gains affichés.
Détecter les indicateurs qui donnent une fausse assurance sur l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme.
Négocier les moyens nécessaires à l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme en appuyant la demande sur des faits.
Installer un rituel d’équipe court et régulier consacré à l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme.
Public concerné
Responsables fonctionnels devant intégrer l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme à des processus déjà installés.
Cadres dirigeants arbitrant entre entités sur l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme.
Responsables administratifs assurant le suivi documentaire de l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme.
Membres d’équipes transverses appelés à contribuer à l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme sans en être propriétaires.
Personnes préparant une prise de fonction impliquant la responsabilité de l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme.
Dirigeants de structures intermédiaires arbitrant seuls sur l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme.
Modules du programme
Outillage et supports au service de l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme
2 sessions · 8 pointsSéance 1Transposition de l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme au contexte du participant
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme.
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme.
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme.
Séance 2Traitement des cas difficiles de l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme
- Repérer les informations produites pour l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme que personne ne lit.
- Consigner les hypothèses retenues pour l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme.
Déléguer et développer l’autonomie sur l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation structurée d’un entretien sur l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme.
- Prévoir la continuité de l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme pendant les absences prolongées.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles de l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme.
- Repérer le moment où un désaccord sur l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme cesse d’être productif.
Séance 2Construction du rituel d’équipe dédié à l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point de l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme.
- Distinguer les contraintes réelles de l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme des habitudes présentées comme telles.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme.
- Vérifier que les responsabilités liées à l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme figurent dans les fiches de poste.
Durabilité de la pratique managériale sur l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme
2 sessions · 8 pointsSéance 1Conception du dispositif de retour sur l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme
- Identifier les habitudes prises sur l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme qu’aucune règle n’impose.
- Identifier les décisions passées sur l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme dont personne ne connaît plus la raison.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme.
- Préparer les trois premières phrases d’un entretien difficile sur l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme.
Séance 2Construction du référentiel de l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable de l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme était absent un mois.
- Décider du format de la revue périodique de l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme et de sa durée.
- Repérer les étapes de l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
- Nommer un responsable unique pour chaque étape de l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme.
Cadre réglementaire et obligations liées à l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme
2 sessions · 8 pointsSéance 1Contrôle qualité du travail produit sur l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme
- Identifier ce que l’équipe déduit du silence du responsable sur l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme.
Séance 2Plan des trente premiers jours sur l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme.
- Définir le niveau d’autonomie accordé à chacun sur l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme et le dire explicitement.
- Repérer les décisions reportées faute d’un responsable clairement désigné sur l’articulation entre objectifs annuels et vision de long terme.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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