Anticiper les effets de la fidélisation des compétences rares sur les processus voisins avant leur mise en œuvre.
Fidélisation des compétences rares
Une formation qui outille les équipes sur la fidélisation des compétences rares sans dépendance durable à un prestataire extérieur.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Ce qu’une équipe croit de la fidélisation des compétences rares se lit dans ce que le responsable tolère, non dans ce qu’il déclare. Les contraintes de temps réelles des équipes sont intégrées aux exercices portant sur la pratique managériale. Le programme ne s’appuie pas sur des exemples inaccessibles pour traiter la fidélisation des compétences rares. Les indicateurs disent peu de ce volet de la responsabilité d’encadrement : l’essentiel se joue dans des échanges qui ne laissent pas de trace. L’objectif est de rendre le pilotage de la fidélisation des compétences rares possible pour une équipe ordinaire, avec des moyens ordinaires. Le programme est conçu pour des groupes mixtes, afin d’examiner la conduite quotidienne des équipes sous plusieurs angles fonctionnels. Les erreurs commises pendant les exercices sur la fidélisation des compétences rares sont exploitées plutôt que corrigées discrètement. Les participants repartent avec les arguments à opposer aux objections courantes sur ce champ de l’encadrement des équipes. La dernière séquence porte sur la première décision à prendre au retour concernant la fidélisation des compétences rares.
Objectifs pédagogiques
Répartir la charge entre les membres de l’équipe en fonction des exigences de la fidélisation des compétences rares.
Comparer les pratiques externes relatives à la fidélisation des compétences rares sans les transposer aveuglément.
Traiter un désaccord d’équipe sur la fidélisation des compétences rares avant qu’il ne se transforme en conflit ouvert.
Formuler une attente claire sur la fidélisation des compétences rares et vérifier qu’elle a été comprise comme telle.
Distinguer les gains réels de la fidélisation des compétences rares des gains affichés.
Installer une pratique de retour régulier sur la fidélisation des compétences rares qui survive à la charge de travail.
Public concerné
Responsables fonctionnels devant intégrer la fidélisation des compétences rares à des processus déjà installés.
Responsables administratifs assurant le suivi documentaire de la fidélisation des compétences rares.
Cadres dirigeants arbitrant entre entités sur la fidélisation des compétences rares.
Cadres dirigeants souhaitant comprendre ce qui se joue réellement dans la fidélisation des compétences rares.
Responsables informatiques sollicités pour outiller la fidélisation des compétences rares.
Chefs de projet exerçant une autorité fonctionnelle sans lien hiérarchique sur la fidélisation des compétences rares.
Modules du programme
Conduire les conversations difficiles sur la fidélisation des compétences rares
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation d’un arbitrage de direction sur la fidélisation des compétences rares
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur la fidélisation des compétences rares.
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point de la fidélisation des compétences rares.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur la fidélisation des compétences rares.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles de la fidélisation des compétences rares.
Séance 2Revue critique des livrables de la fidélisation des compétences rares
- Chiffrer la part des demandes relatives à la fidélisation des compétences rares traitées hors délai.
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur la fidélisation des compétences rares.
- Repérer les tâches liées à la fidélisation des compétences rares conservées par confort plutôt que par nécessité.
- Repérer les indicateurs de la fidélisation des compétences rares que personne ne consulte plus.
Déléguer et développer l’autonomie sur la fidélisation des compétences rares
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation de la présentation de la fidélisation des compétences rares à la direction
- Distinguer les contraintes réelles de la fidélisation des compétences rares des habitudes présentées comme telles.
- Estimer la charge réelle imposée par la fidélisation des compétences rares aux équipes concernées.
- Rédiger la fiche de décision type applicable à la fidélisation des compétences rares.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de la fidélisation des compétences rares.
Séance 2Diagnostic de la situation de départ sur la fidélisation des compétences rares
- Repérer les redondances entre la fidélisation des compétences rares et les dispositifs déjà en place.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face à la fidélisation des compétences rares.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à la fidélisation des compétences rares.
- Repérer les décisions relatives à la fidélisation des compétences rares prises sans trace écrite.
Fondements méthodologiques de la fidélisation des compétences rares
2 sessions · 8 pointsSéance 1Répartition des rôles autour de la fidélisation des compétences rares
- Repérer les contrôles de la fidélisation des compétences rares réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de la fidélisation des compétences rares.
- Vérifier que les modèles de documents relatifs à la fidélisation des compétences rares sont à jour.
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur la fidélisation des compétences rares.
Séance 2Analyse des jeux d’acteurs autour de la fidélisation des compétences rares
- Détecter les signes de désengagement apparaissant autour de la fidélisation des compétences rares.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable de la fidélisation des compétences rares était absent un mois.
- Identifier ce que l’équipe déduit du silence du responsable sur la fidélisation des compétences rares.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans la fidélisation des compétences rares.
Risques et points de rupture de la fidélisation des compétences rares
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du contrat de délégation de la fidélisation des compétences rares
- Repérer les décisions sur la fidélisation des compétences rares qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
- Prévoir la continuité de la fidélisation des compétences rares pendant les absences prolongées.
- Formuler un retour critique sur la fidélisation des compétences rares de manière recevable par l’intéressé.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de la fidélisation des compétences rares.
Séance 2Application guidée sur un cas de la fidélisation des compétences rares
- Identifier ce qui, dans la fidélisation des compétences rares, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Distinguer, dans la fidélisation des compétences rares, ce qui se délègue de ce qui ne se délègue jamais.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans la fidélisation des compétences rares.
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur la fidélisation des compétences rares.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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