Harmonisation des cultures de travail après fusion

Présentation du programme

La difficulté de l’harmonisation des cultures de travail après fusion n’est pas de décider, mais de tenir la décision quand elle devient impopulaire. Chaque module se conclut par une décision à prendre sur ce pan du métier de dirigeant, non par un résumé. Les indicateurs disent peu de l’harmonisation des cultures de travail après fusion : l’essentiel se joue dans des échanges qui ne laissent pas de trace. Il ne s’agit pas d’ajouter une procédure de plus à ce volet de la responsabilité d’encadrement, mais souvent d’en retirer. La formation accueille les fonctions support autant que les fonctions opérationnelles sur l’harmonisation des cultures de travail après fusion. Le parcours vise à faire passer ce terrain de l’autorité au quotidien d’une affaire de spécialiste à une compétence partagée. Le programme laisse une trame de décision applicable à l’harmonisation des cultures de travail après fusion sans adaptation lourde. Les solutions retenues pour ce registre de la conduite des hommes doivent fonctionner avec les personnes en poste, pas avec une équipe idéale. La dernière heure est consacrée aux questions restées ouvertes sur l’harmonisation des cultures de travail après fusion.