Sélection des initiatives à généraliser

Présentation du programme

Un désaccord traité tôt sur la sélection des initiatives à généraliser coûte une conversation ; traité tard, il coûte une réorganisation. Le programme ne cherche pas l’exhaustivité sur l’art de faire travailler ensemble, mais ce qui décide du résultat. Les documents construits pendant le programme sur la sélection des initiatives à généraliser restent la propriété de l’organisation participante. La formation accueille les fonctions support autant que les fonctions opérationnelles sur la pratique de la décision managériale. Ce qu’une équipe croit de la sélection des initiatives à généraliser se lit dans ce que le responsable tolère, non dans ce qu’il déclare. Les cas travaillés sur l’art de faire travailler ensemble sont dimensionnés pour une organisation de taille moyenne, pas pour un cas d’école. Les apports théoriques sur la sélection des initiatives à généraliser sont réduits au strict nécessaire pour comprendre la règle de décision. Le programme construit une lecture commune de la pratique de la décision managériale entre les fonctions qui doivent coopérer. Le dernier module prépare la présentation de la sélection des initiatives à généraliser à la direction dans le format qu’elle attend.