Conduite d’un projet de transformation à l’échelle de l’organisation

Présentation du programme

L’encadrement échoue rarement par manque d’intention sur la conduite d’un projet de transformation à l’échelle de l’organisation ; il échoue par manque de constance. Le programme laisse une trame de décision applicable à ce champ de l’encadrement des équipes sans adaptation lourde. La difficulté de la conduite d’un projet de transformation à l’échelle de l’organisation n’est pas de décider, mais de tenir la décision quand elle devient impopulaire. Les exercices portant sur la responsabilité d’animation d’équipe sont conçus pour être refaits en interne après la formation. La composition du groupe importe, car le traitement de la conduite d’un projet de transformation à l’échelle de l’organisation met en jeu des fonctions qui se parlent peu. Le programme écarte les modèles importés sans examen au sujet de ce registre de la conduite des hommes. Le programme tient compte d’une réalité fréquente : l’avancement de la conduite d’un projet de transformation à l’échelle de l’organisation se fait rarement avec un budget dédié. Le programme construit une lecture commune de l’art de faire travailler ensemble entre les fonctions qui doivent coopérer. La dernière séquence porte sur la première décision à prendre au retour concernant la conduite d’un projet de transformation à l’échelle de l’organisation.