Gestion d’une équipe en forte croissance

Présentation du programme

Un désaccord traité tôt sur la gestion d’une équipe en forte croissance coûte une conversation ; traité tard, il coûte une réorganisation. La formation apprend à distinguer ce qui se décide et ce qui se subit dans la gestion d’une équipe. La formation s’appuie sur les documents réels apportés par les participants au sujet de la gestion d’une équipe en forte croissance. Les organisations promeuvent souvent sur la performance technique, puis demandent la gestion d’une équipe sans l’avoir enseigné. Le programme intègre les contraintes réglementaires qui encadrent la gestion d’une équipe en forte croissance lorsqu’elles existent. Les profils techniques et les profils gestionnaires abordent la gestion d’une équipe avec des réflexes opposés, ce qui est exploité. Les documents construits pendant le programme sur la gestion d’une équipe en forte croissance restent la propriété de l’organisation participante. La formation distingue clairement ce qui relève de la méthode dans la gestion d’une équipe et ce qui relève de l’arbitrage politique. Le programme s’achève sur les signaux qui indiqueront une progression réelle de la gestion d’une équipe en forte croissance.