Lutte contre le retour aux anciennes habitudes

Présentation du programme

L’encadrement échoue rarement par manque d’intention sur la lutte contre le retour aux anciennes habitudes ; il échoue par manque de constance. Les équipes qui suivent le programme ensemble avancent plus vite sur la conduite quotidienne des équipes au retour. Les participants repartent avec les arguments à opposer aux objections courantes sur la lutte contre le retour aux anciennes habitudes. Chaque séquence part d’une situation réelle rencontrée autour de ce terrain de l’autorité au quotidien, puis remonte vers le principe. Un désaccord traité tôt sur la lutte contre le retour aux anciennes habitudes coûte une conversation ; traité tard, il coûte une réorganisation. Le programme convertit les intentions relatives à l’exercice concret du leadership en décisions datées et attribuées. Le programme intègre les contraintes réglementaires qui encadrent la lutte contre le retour aux anciennes habitudes lorsqu’elles existent. Acheter un outil règle rarement ce volet de la responsabilité d’encadrement ; la capacité sous-jacente doit d’abord être construite en interne. Le programme s’achève sur les signaux qui indiqueront une progression réelle de la lutte contre le retour aux anciennes habitudes.