Porter une décision impopulaire sur la répartition claire des responsabilités entre dirigeants sans se désolidariser de la hiérarchie.
Répartition claire des responsabilités entre dirigeants
Une formation conçue pour les situations réelles de la répartition claire des responsabilités entre dirigeants, données incomplètes comprises.
📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les organisations promeuvent souvent sur la performance technique, puis demandent la répartition claire des responsabilités entre dirigeants sans l’avoir enseigné. Le programme ne propose pas de modèle universel de la répartition claire, parce qu’il n’en existe pas. La formation remplace l’intuition par un raisonnement explicite sur la répartition claire des responsabilités entre dirigeants. Les intervenants extérieurs concernés par la répartition claire tirent le même profit du programme que les internes. Les indicateurs disent peu de la répartition claire des responsabilités entre dirigeants : l’essentiel se joue dans des échanges qui ne laissent pas de trace. Les supports remis sur la répartition claire tiennent en peu de pages, ce qui est un choix assumé. Le programme intègre les contraintes réglementaires qui encadrent la répartition claire des responsabilités entre dirigeants lorsqu’elles existent. Les participants travaillent sur des cas de la répartition claire volontairement incomplets, comme dans la réalité. La dernière session traite de ce qui fera échouer la répartition claire des responsabilités entre dirigeants si rien n’est anticipé.
Objectifs pédagogiques
Distinguer, dans la répartition claire, ce qui relève de la règle et ce qui relève du jugement.
Traiter les cas particuliers de la répartition claire sans créer une exception permanente.
Évaluer objectivement la contribution de chacun à la répartition claire des responsabilités entre dirigeants malgré la subjectivité inévitable.
Décider sur la répartition claire en situation d’information incomplète et assumer publiquement l’arbitrage.
Chiffrer le coût de fonctionnement réel de la répartition claire, charge humaine comprise.
Construire l’argumentaire permettant d’obtenir un arbitrage de la direction sur la répartition claire des responsabilités entre dirigeants.
Public concerné
Cadres dirigeants souhaitant comprendre ce qui se joue réellement dans la répartition claire des responsabilités entre dirigeants.
Cadres nouvellement chargés de la répartition claire et cherchant une méthode structurée.
Encadrants devant évaluer la qualité du travail réalisé sur la répartition claire par leurs équipes.
Ingénieurs et techniciens dont les décisions quotidiennes engagent la répartition claire des responsabilités entre dirigeants.
Professionnels préparant une prise de poste incluant la répartition claire.
Responsables ressources humaines accompagnant les managers sur la répartition claire.
Modules du programme
Traiter les tensions et les conflits liés à la répartition claire des responsabilités entre dirigeants
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement d’un cas de conflit autour de la répartition claire des responsabilités entre dirigeants
- Identifier les tâches de la répartition claire des responsabilités entre dirigeants exécutées en double par deux équipes.
- Détecter les signes de désengagement apparaissant autour de la répartition claire.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face à la répartition claire.
- Nommer un responsable unique pour chaque étape de la répartition claire des responsabilités entre dirigeants.
Séance 2Simulation d’une situation dégradée de la répartition claire
- Repérer les décisions relatives à la répartition claire prises sans trace écrite.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de la répartition claire.
- Distinguer, dans la répartition claire des responsabilités entre dirigeants, ce qui se délègue de ce qui ne se délègue jamais.
- Établir la liste des documents à produire au titre de la répartition claire.
Cas complexes et exceptions de la répartition claire
2 sessions · 8 pointsSéance 1Diagnostic du style d’encadrement appliqué à la répartition claire
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à la répartition claire.
- Recenser les points de la répartition claire des responsabilités entre dirigeants traités différemment selon les sites.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de la répartition claire.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans la répartition claire.
Séance 2Construction du référentiel de la répartition claire
- Repérer les indicateurs de la répartition claire des responsabilités entre dirigeants que personne ne consulte plus.
- Préparer la reprise en main d’une équipe en difficulté sur la répartition claire.
- Identifier ce qui, dans la répartition claire, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Fixer la fréquence des points individuels consacrés à la répartition claire des responsabilités entre dirigeants.
Coûts, moyens et arbitrages de la répartition claire
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan des trente premiers jours sur la répartition claire
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de la répartition claire.
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur la répartition claire.
- Préparer les trois premières phrases d’un entretien difficile sur la répartition claire des responsabilités entre dirigeants.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur la répartition claire.
Séance 2Application guidée sur un cas de la répartition claire des responsabilités entre dirigeants
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur la répartition claire.
- Vérifier que les modèles de documents relatifs à la répartition claire des responsabilités entre dirigeants sont à jour.
- Formuler un retour correctif sur la répartition claire sans jugement sur la personne.
- Recenser les informations demandées pour la répartition claire et jamais exploitées.
Décision, arbitrage et courage managérial dans la répartition claire
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation d’un arbitrage de direction sur la répartition claire
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur la répartition claire des responsabilités entre dirigeants.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans la répartition claire.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à la répartition claire.
- Décider du format de la revue périodique de la répartition claire des responsabilités entre dirigeants et de sa durée.
Séance 2Chiffrage des moyens nécessaires à la répartition claire
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans la répartition claire.
- Identifier les habitudes prises sur la répartition claire qu’aucune règle n’impose.
- Recenser les acteurs qui influencent la répartition claire des responsabilités entre dirigeants sans figurer dans l’organigramme.
- Déterminer les situations de la répartition claire justifiant une dérogation formelle.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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