Décider du moment où l’approche retenue sur le management stratégique des ressources humaines doit être remise en question plutôt que corrigée.
Management stratégique des ressources humaines
Un programme opérationnel sur le management stratégique des ressources humaines, construit autour des décisions que les praticiens affrontent réellement.
📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
L’encadrement échoue rarement par manque d’intention sur le management stratégique des ressources humaines ; il échoue par manque de constance. Les contraintes de temps réelles des équipes sont intégrées aux exercices portant sur le management stratégique. Le programme construit une lecture commune du management stratégique des ressources humaines entre les fonctions qui doivent coopérer. Le participant repart avec un plan d’action daté portant sur le management stratégique. Les profils techniques et les profils gestionnaires abordent le management stratégique des ressources humaines avec des réflexes opposés, ce qui est exploité. La difficulté du management stratégique n’est pas de décider, mais de tenir la décision quand elle devient impopulaire. Il ne s’agit pas d’ajouter une procédure de plus au management stratégique des ressources humaines, mais souvent d’en retirer. Les exercices portant sur le management stratégique sont conçus pour être refaits en interne après la formation. Le cours se termine par la répartition explicite des rôles autour du management stratégique des ressources humaines.
Objectifs pédagogiques
Reconnaître les signaux d’épuisement dans une équipe engagée sur le management stratégique.
Déléguer une part du management stratégique en conservant la responsabilité du résultat.
Arbitrer entre les solutions possibles pour le management stratégique des ressources humaines en explicitant le critère de décision.
Construire l’argumentaire permettant d’obtenir un arbitrage de la direction sur le management stratégique.
Bâtir le scénario de montée en charge progressive du management stratégique.
Construire la relève sur le management stratégique des ressources humaines pour que le départ d’une personne ne bloque rien.
Public concerné
Professionnels reprenant un poste dans lequel la conduite du management stratégique des ressources humaines est restée sans pilote.
Personnes préparant une prise de fonction impliquant la responsabilité du management stratégique.
Encadrants intermédiaires relayant des décisions de direction touchant le management stratégique.
Encadrants récemment nommés et responsables pour la première fois du management stratégique des ressources humaines.
Encadrants de proximité relayant les consignes relatives au management stratégique auprès des équipes.
Prestataires travaillant durablement sur le management stratégique pour le compte d’un client.
Modules du programme
Évaluer, reconnaître et corriger la performance sur le management stratégique des ressources humaines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du contrat de délégation du management stratégique des ressources humaines
- Recenser les informations demandées pour le management stratégique des ressources humaines et jamais exploitées.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face au management stratégique.
- Écrire en une phrase le résultat attendu du management stratégique.
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point du management stratégique des ressources humaines.
Séance 2Simulation d’une situation dégradée du management stratégique
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable du management stratégique.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur le management stratégique.
- Vérifier que les responsabilités liées au management stratégique des ressources humaines figurent dans les fiches de poste.
- Décider ce qui, dans le management stratégique, sera arbitré collectivement et ce qui ne le sera pas.
Ancrage durable du management stratégique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du rituel d’équipe dédié au management stratégique
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans le management stratégique.
- Établir la liste des documents à produire au titre du management stratégique des ressources humaines.
- Nommer un responsable unique pour chaque étape du management stratégique.
- Recenser les outils achetés pour le management stratégique et abandonnés depuis.
Séance 2Répartition des rôles autour du management stratégique
- Estimer la part du travail lié au management stratégique des ressources humaines qui pourrait être supprimée sans risque.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur le management stratégique.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement du management stratégique.
- Identifier ce que l’équipe déduit du silence du responsable sur le management stratégique des ressources humaines.
Durabilité de la pratique managériale sur le management stratégique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan des trente premiers jours sur le management stratégique
- Recenser les acteurs qui influencent le management stratégique sans figurer dans l’organigramme.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels du management stratégique.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par le management stratégique des ressources humaines.
- Préparer la reprise en main d’une équipe en difficulté sur le management stratégique.
Séance 2Préparation de la présentation du management stratégique des ressources humaines à la direction
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur le management stratégique.
- Fixer la fréquence des points individuels consacrés au management stratégique des ressources humaines.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués au management stratégique.
- Distinguer, dans le management stratégique, ce qui se délègue de ce qui ne se délègue jamais.
Mise en œuvre opérationnelle du management stratégique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Consolidation et plan d’action sur le management stratégique
- Détecter les signes de désengagement apparaissant autour du management stratégique des ressources humaines.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer le management stratégique.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur le management stratégique.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur le management stratégique des ressources humaines.
Séance 2Simulation d’un entretien difficile sur le management stratégique
- Fixer la fréquence de revue du management stratégique et l’instance qui en a la charge.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans le management stratégique.
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur le management stratégique des ressources humaines.
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent le management stratégique.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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