Donner un retour correctif sur la succession à un dirigeant emblématique qui modifie le comportement plutôt que l’humeur.
Succession à un dirigeant emblématique
Une approche méthodique de la succession à un dirigeant emblématique, du cadrage initial jusqu’au pilotage dans la durée.
📍 Le Caire🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Un désaccord traité tôt sur la succession à un dirigeant emblématique coûte une conversation ; traité tard, il coûte une réorganisation. Les participants n’ont pas besoin d’une expertise préalable de la responsabilité d’animation d’équipe, mais d’une responsabilité réelle. Le programme ne promet pas de supprimer les arbitrages difficiles liés à la succession à un dirigeant emblématique. Le programme installe une méthode de travail applicable à ce champ de l’encadrement des équipes dès le retour en poste. Les documents construits pendant le programme sur la succession à un dirigeant emblématique restent la propriété de l’organisation participante. Les exercices portant sur ce terrain de l’autorité au quotidien sont conçus pour être refaits en interne après la formation. Les contraintes de temps réelles des équipes sont intégrées aux exercices portant sur la succession à un dirigeant emblématique. Ce qu’une équipe croit de cette dimension du rôle d’encadrant se lit dans ce que le responsable tolère, non dans ce qu’il déclare. La dernière session traite de ce qui fera échouer la succession à un dirigeant emblématique si rien n’est anticipé.
Objectifs pédagogiques
Décider sur la succession à un dirigeant emblématique en situation d’information incomplète et assumer publiquement l’arbitrage.
Fixer les rôles et les délégations applicables à la succession à un dirigeant emblématique par écrit.
Conduire un entretien difficile portant sur la succession à un dirigeant emblématique sans rompre la relation de travail.
Construire le calendrier réaliste de mise en œuvre de la succession à un dirigeant emblématique.
Décider du niveau de formalisation utile pour la succession à un dirigeant emblématique, ni plus ni moins.
Évaluer objectivement la contribution de chacun à la succession à un dirigeant emblématique malgré la subjectivité inévitable.
Public concerné
Consultants et prestataires intervenant auprès de clients sur la succession à un dirigeant emblématique.
Responsables formation devant construire un dispositif interne autour de la succession à un dirigeant emblématique.
Responsables communication devant expliquer la succession à un dirigeant emblématique en interne comme à l’extérieur.
Analystes et contrôleurs produisant les chiffres relatifs à la succession à un dirigeant emblématique.
Professionnels préparant une prise de poste incluant la succession à un dirigeant emblématique.
Managers de managers supervisant plusieurs équipes engagées sur la succession à un dirigeant emblématique.
Modules du programme
Ancrage durable de la succession à un dirigeant emblématique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction des critères de décision sur la succession à un dirigeant emblématique
- Repérer les indicateurs de la succession à un dirigeant emblématique que personne ne consulte plus.
- Identifier ce qui, dans la succession à un dirigeant emblématique, dépend d’un prestataire extérieur.
- Vérifier que les responsabilités liées à la succession à un dirigeant emblématique figurent dans les fiches de poste.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de la succession à un dirigeant emblématique.
Séance 2Mise en place du suivi de la succession à un dirigeant emblématique
- Distinguer les contraintes réelles de la succession à un dirigeant emblématique des habitudes présentées comme telles.
- Décider du format de la revue périodique de la succession à un dirigeant emblématique et de sa durée.
- Identifier les décisions passées sur la succession à un dirigeant emblématique dont personne ne connaît plus la raison.
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de la succession à un dirigeant emblématique.
Poser le cadre et les attentes autour de la succession à un dirigeant emblématique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’arbitrage difficile portant sur la succession à un dirigeant emblématique
- Rédiger la fiche de décision type applicable à la succession à un dirigeant emblématique.
- Repérer les décisions sur la succession à un dirigeant emblématique qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
- Chiffrer la part des demandes relatives à la succession à un dirigeant emblématique traitées hors délai.
- Distinguer, dans la succession à un dirigeant emblématique, ce qui se délègue de ce qui ne se délègue jamais.
Séance 2Diagnostic du style d’encadrement appliqué à la succession à un dirigeant emblématique
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par la succession à un dirigeant emblématique.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel la succession à un dirigeant emblématique change de nature.
- Identifier les étapes de la succession à un dirigeant emblématique dépendant d’une validation extérieure.
- Formuler un retour critique sur la succession à un dirigeant emblématique de manière recevable par l’intéressé.
Mise en œuvre opérationnelle de la succession à un dirigeant emblématique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’un entretien difficile sur la succession à un dirigeant emblématique
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur la succession à un dirigeant emblématique.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état de la succession à un dirigeant emblématique.
- Recenser les outils utilisés pour la succession à un dirigeant emblématique et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Préparer les trois premières phrases d’un entretien difficile sur la succession à un dirigeant emblématique.
Séance 2Transposition de la succession à un dirigeant emblématique au contexte du participant
- Recenser les acteurs qui influencent la succession à un dirigeant emblématique sans figurer dans l’organigramme.
- Décrire l’état visé de la succession à un dirigeant emblématique à douze mois en termes observables.
- Écrire en une phrase le résultat attendu de la succession à un dirigeant emblématique.
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de la succession à un dirigeant emblématique.
Déléguer et développer l’autonomie sur la succession à un dirigeant emblématique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du référentiel de la succession à un dirigeant emblématique
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans la succession à un dirigeant emblématique.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur la succession à un dirigeant emblématique.
- Écrire ce que l’équipe est autorisée à décider seule concernant la succession à un dirigeant emblématique.
- Construire le message de relais d’une décision de direction sur la succession à un dirigeant emblématique.
Séance 2Consolidation et plan d’action sur la succession à un dirigeant emblématique
- Décider ce qui, dans la succession à un dirigeant emblématique, sera arbitré collectivement et ce qui ne le sera pas.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur la succession à un dirigeant emblématique.
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de la succession à un dirigeant emblématique.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de la succession à un dirigeant emblématique.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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