Déléguer une part de la préparation et la défense d’un dossier devant une direction en conservant la responsabilité du résultat.
Préparation et la défense d’un dossier devant une direction
Une formation qui traite la préparation et la défense d’un dossier devant une direction par la décision plutôt que par la théorie.
📍 Tripoli🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
L’encadrement échoue rarement par manque d’intention sur la préparation et la défense d’un dossier devant une direction ; il échoue par manque de constance. Les profils techniques et les profils gestionnaires abordent la préparation et la avec des réflexes opposés, ce qui est exploité. Le programme admet la concurrence entre la préparation et la défense d’un dossier devant une direction et d’autres priorités tout aussi légitimes. La difficulté de la préparation et la n’est pas de décider, mais de tenir la décision quand elle devient impopulaire. La formation remplace l’intuition par un raisonnement explicite sur la préparation et la défense d’un dossier devant une direction. Le programme ne s’appuie pas sur des exemples inaccessibles pour traiter la préparation et la. Chaque module se conclut par une décision à prendre sur la préparation et la défense d’un dossier devant une direction, non par un résumé. Les documents construits pendant le programme sur la préparation et la restent la propriété de l’organisation participante. Le programme se clôt sur l’engagement écrit de chaque participant à propos de la préparation et la défense d’un dossier devant une direction.
Objectifs pédagogiques
Évaluer objectivement la contribution de chacun à la préparation et la malgré la subjectivité inévitable.
Identifier les signaux précoces d’une dérive de la préparation et la, avant que l’écart ne devienne coûteux.
Définir le seuil à partir duquel un dossier relatif à la préparation et la défense d’un dossier devant une direction est porté au niveau supérieur.
Répartir la charge entre les membres de l’équipe en fonction des exigences de la préparation et la.
Préparer le plan de repli applicable en l’absence du résultat attendu sur la préparation et la.
Donner un retour correctif sur la préparation et la défense d’un dossier devant une direction qui modifie le comportement plutôt que l’humeur.
Public concerné
Chefs de projet exerçant une autorité fonctionnelle sans lien hiérarchique sur la préparation et la défense d’un dossier devant une direction.
Consultants et prestataires intervenant auprès de clients sur la préparation et la.
Managers confirmés souhaitant restructurer leur pratique de la préparation et la.
Personnes préparant une prise de fonction impliquant la responsabilité de la préparation et la défense d’un dossier devant une direction.
Personnes en reconversion vers un métier centré sur la préparation et la.
Responsables communication devant expliquer la préparation et la en interne comme à l’extérieur.
Modules du programme
Cadre réglementaire et obligations liées à la préparation et la défense d’un dossier devant une direction
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan des trente premiers jours sur la préparation et la défense d’un dossier devant une direction
- Estimer la part du travail lié à la préparation et la défense d’un dossier devant une direction qui pourrait être supprimée sans risque.
- Recenser les acteurs qui influencent la préparation et la sans figurer dans l’organigramme.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de la préparation et la.
- Repérer le moment où un désaccord sur la préparation et la défense d’un dossier devant une direction cesse d’être productif.
Séance 2Simulation d’arbitrage difficile portant sur la préparation et la
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur la préparation et la.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur la préparation et la.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement de la préparation et la défense d’un dossier devant une direction.
- Repérer les tâches liées à la préparation et la conservées par confort plutôt que par nécessité.
Rôles, responsabilités et délégations pour la préparation et la
2 sessions · 8 pointsSéance 1Transposition de la préparation et la au contexte du participant
- Prévoir la passation de la préparation et la en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager la préparation et la défense d’un dossier devant une direction.
- Vérifier que les consignes relatives à la préparation et la sont compréhensibles sans explication orale.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face à la préparation et la.
Séance 2Construction du rituel d’équipe dédié à la préparation et la
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour la préparation et la défense d’un dossier devant une direction.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur la préparation et la.
- Lister les documents existants relatifs à la préparation et la et repérer les doublons.
- Identifier ce qui, dans la préparation et la défense d’un dossier devant une direction, dépend d’une seule application informatique.
Décision, arbitrage et courage managérial dans la préparation et la
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse des jeux d’acteurs autour de la préparation et la
- Formuler un retour correctif sur la préparation et la sans jugement sur la personne.
- Nommer le comportement précis attendu sur la préparation et la, et non l’attitude générale.
- Repérer les indicateurs de la préparation et la défense d’un dossier devant une direction que personne ne consulte plus.
- Rédiger la fiche de décision type applicable à la préparation et la.
Séance 2Choix des outils utiles à la préparation et la défense d’un dossier devant une direction
- Comparer la procédure écrite de la préparation et la avec la pratique observée sur le terrain.
- Identifier les décisions passées sur la préparation et la défense d’un dossier devant une direction dont personne ne connaît plus la raison.
- Identifier les étapes de la préparation et la dépendant d’une validation extérieure.
- Identifier ce qui est délégable sans risque parmi les tâches liées à la préparation et la.
Conduire le changement autour de la préparation et la
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue critique des livrables de la préparation et la
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur la préparation et la défense d’un dossier devant une direction.
- Recenser les informations demandées pour la préparation et la et jamais exploitées.
- Déterminer les situations de la préparation et la justifiant une dérogation formelle.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans la préparation et la défense d’un dossier devant une direction.
Séance 2Consolidation et plan d’action sur la préparation et la
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur la préparation et la.
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans la préparation et la.
- Préparer la reprise en main d’une équipe en difficulté sur la préparation et la défense d’un dossier devant une direction.
- Vérifier que les responsabilités liées à la préparation et la figurent dans les fiches de poste.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Complétez votre inscription
Nous vous contacterons sous un jour ouvré pour confirmer votre réservation.