Déploiement de la stratégie jusqu’au niveau opérationnel

Présentation du programme

Les indicateurs disent peu du déploiement de la stratégie jusqu’au niveau opérationnel : l’essentiel se joue dans des échanges qui ne laissent pas de trace. Le parcours vise à faire passer ce champ de l’encadrement des équipes d’une affaire de spécialiste à une compétence partagée. La difficulté du déploiement de la stratégie jusqu’au niveau opérationnel n’est pas de décider, mais de tenir la décision quand elle devient impopulaire. Chaque module se conclut par une décision à prendre sur ce terrain de l’autorité au quotidien, non par un résumé. Les supports remis sur le déploiement de la stratégie jusqu’au niveau opérationnel tiennent en peu de pages, ce qui est un choix assumé. Le programme s’adresse à ceux qui devront rendre compte de ce champ de l’encadrement des équipes au niveau supérieur. La formation distingue clairement ce qui relève de la méthode dans le déploiement de la stratégie jusqu’au niveau opérationnel et ce qui relève de l’arbitrage politique. Les cas travaillés supposent des données incomplètes sur ce pan du métier de dirigeant, comme c’est le cas partout. La dernière session traite de ce qui fera échouer le déploiement de la stratégie jusqu’au niveau opérationnel si rien n’est anticipé.