Adapter son style d’encadrement de la reprise d’activité après un événement majeur au niveau réel d’autonomie de chaque collaborateur.
Reprise d’activité après un événement majeur
Une formation structurée et appliquée à la reprise d’activité après un événement majeur, conçue pour être utilisée dès la semaine suivante.
📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
L’encadrement échoue rarement par manque d’intention sur la reprise d’activité après un événement majeur ; il échoue par manque de constance. Le programme ne propose pas de modèle universel de la reprise d’activité après, parce qu’il n’en existe pas. Le programme est conçu pour des groupes mixtes, afin d’examiner la reprise d’activité après un événement majeur sous plusieurs angles fonctionnels. Les apports théoriques sur la reprise d’activité après sont réduits au strict nécessaire pour comprendre la règle de décision. Un désaccord traité tôt sur la reprise d’activité après un événement majeur coûte une conversation ; traité tard, il coûte une réorganisation. Les documents construits pendant le programme sur la reprise d’activité après restent la propriété de l’organisation participante. Les solutions retenues pour la reprise d’activité après un événement majeur doivent fonctionner avec les personnes en poste, pas avec une équipe idéale. Le programme installe une méthode de travail applicable à la reprise d’activité après dès le retour en poste. La fin du parcours fixe le point de contrôle à trente jours sur la reprise d’activité après un événement majeur.
Objectifs pédagogiques
Évaluer objectivement la contribution de chacun à la reprise d’activité après malgré la subjectivité inévitable.
Préparer le passage à l’échelle de la reprise d’activité après après une première réussite locale.
Recenser les obligations externes qui s’imposent à la reprise d’activité après un événement majeur.
Construire l’argumentaire permettant d’obtenir un arbitrage de la direction sur la reprise d’activité après.
Organiser la revue périodique de la reprise d’activité après pour éviter l’érosion silencieuse des pratiques.
Décider sur la reprise d’activité après un événement majeur en situation d’information incomplète et assumer publiquement l’arbitrage.
Public concerné
Cadres nouvellement chargés de la reprise d’activité après un événement majeur et cherchant une méthode structurée.
Personnes préparant une prise de fonction impliquant la responsabilité de la reprise d’activité après.
Responsables d’équipes techniques devant articuler expertise et animation autour de la reprise d’activité après.
Cadres dirigeants arbitrant entre entités sur la reprise d’activité après un événement majeur.
Auditeurs et contrôleurs amenés à porter un jugement sur la reprise d’activité après.
Professionnels reprenant un poste dans lequel la conduite de la reprise d’activité après est restée sans pilote.
Modules du programme
Décision, arbitrage et courage managérial dans la reprise d’activité après un événement majeur
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du rituel d’équipe dédié à la reprise d’activité après un événement majeur
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de la reprise d’activité après un événement majeur.
- Identifier ce que l’équipe déduit du silence du responsable sur la reprise d’activité après.
- Nommer un responsable unique pour chaque étape de la reprise d’activité après.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à la reprise d’activité après un événement majeur.
Séance 2Simulation d’un entretien difficile sur la reprise d’activité après
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent de la reprise d’activité après.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur la reprise d’activité après.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de la reprise d’activité après un événement majeur.
- Repérer les redondances entre la reprise d’activité après et les dispositifs déjà en place.
Outillage et supports au service de la reprise d’activité après
2 sessions · 8 pointsSéance 1Consolidation et plan d’action sur la reprise d’activité après
- Écrire ce que l’équipe est autorisée à décider seule concernant la reprise d’activité après.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état de la reprise d’activité après un événement majeur.
- Vérifier que chaque exigence relative à la reprise d’activité après a un responsable identifié.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement de la reprise d’activité après.
Séance 2Mise en place du suivi de la reprise d’activité après
- Identifier ce qui, dans la reprise d’activité après un événement majeur, dépend d’une seule application informatique.
- Repérer les moments de l’année où la tenue de la reprise d’activité après devient plus difficile.
- Prévoir la continuité de la reprise d’activité après pendant les absences prolongées.
- Écrire la définition partagée de la reprise d’activité après un événement majeur en moins de trente mots.
Déléguer et développer l’autonomie sur la reprise d’activité après
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation structurée d’un entretien sur la reprise d’activité après
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la reprise d’activité après est refusée.
- Distinguer, dans la reprise d’activité après, ce qui se délègue de ce qui ne se délègue jamais.
- Vérifier que les consignes relatives à la reprise d’activité après un événement majeur sont compréhensibles sans explication orale.
- Estimer la part du travail lié à la reprise d’activité après qui pourrait être supprimée sans risque.
Séance 2Construction des critères de décision sur la reprise d’activité après un événement majeur
- Repérer les décisions relatives à la reprise d’activité après prises sans trace écrite.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans la reprise d’activité après un événement majeur.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans la reprise d’activité après.
- Identifier ce qui est délégable sans risque parmi les tâches liées à la reprise d’activité après.
Rôles, responsabilités et délégations pour la reprise d’activité après
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’une situation dégradée de la reprise d’activité après
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur la reprise d’activité après un événement majeur.
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point de la reprise d’activité après.
- Décider du format de la revue périodique de la reprise d’activité après et de sa durée.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de la reprise d’activité après un événement majeur.
Séance 2Choix des outils utiles à la reprise d’activité après
- Vérifier que les responsabilités sur la reprise d’activité après ne se recouvrent pas entre services.
- Repérer les décisions reportées faute d’un responsable clairement désigné sur la reprise d’activité après.
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur la reprise d’activité après un événement majeur.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans la reprise d’activité après.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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