Équilibre entre souplesse et formalisation

Présentation du programme

Les organisations promeuvent souvent sur la performance technique, puis demandent l’équilibre entre souplesse et formalisation sans l’avoir enseigné. Chaque séquence part d’une situation réelle rencontrée autour de ce champ de l’encadrement des équipes, puis remonte vers le principe. Les profils techniques et les profils gestionnaires abordent l’équilibre entre souplesse et formalisation avec des réflexes opposés, ce qui est exploité. Le programme laisse une trame de décision applicable à la responsabilité d’animation d’équipe sans adaptation lourde. La formation donne aux participants un vocabulaire commun pour parler de l’équilibre entre souplesse et formalisation sans malentendu. Les cas travaillés supposent des données incomplètes sur cette dimension du rôle d’encadrant, comme c’est le cas partout. Le programme ne promet pas de supprimer les arbitrages difficiles liés à l’équilibre entre souplesse et formalisation. L’encadrement échoue rarement par manque d’intention sur la responsabilité d’animation d’équipe ; il échoue par manque de constance. La clôture identifie les alliés internes à mobiliser pour faire avancer l’équilibre entre souplesse et formalisation.