Identification des risques stratégiques de l’organisation

Présentation du programme

Les indicateurs disent peu de l’identification des risques stratégiques de l’organisation : l’essentiel se joue dans des échanges qui ne laissent pas de trace. Les délais réalistes de mise en œuvre de la pratique managériale sont discutés sans optimisme de façade. Le programme écarte les modèles importés sans examen au sujet de l’identification des risques stratégiques de l’organisation. Les documents construits pendant le programme sur la conduite quotidienne des équipes restent la propriété de l’organisation participante. La formation apprend à distinguer ce qui se décide et ce qui se subit dans l’identification des risques stratégiques de l’organisation. Le rythme laisse le temps de transposer l’art de faire travailler ensemble au contexte de chaque participant. Le programme suppose seulement que le participant dispose d’une marge d’action sur l’identification des risques stratégiques de l’organisation. L’encadrement échoue rarement par manque d’intention sur la conduite quotidienne des équipes ; il échoue par manque de constance. Le cours se termine par la répartition explicite des rôles autour de l’identification des risques stratégiques de l’organisation.