Adapter son style d’encadrement de l’identification et le développement des potentiels au niveau réel d’autonomie de chaque collaborateur.
Identification et le développement des potentiels
Un traitement complet de l’identification et le développement des potentiels, de la définition partagée jusqu’aux indicateurs de suivi.
📍 Le Caire🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
L’encadrement échoue rarement par manque d’intention sur l’identification et le développement des potentiels ; il échoue par manque de constance. La formation remplace l’intuition par un raisonnement explicite sur l’identification et le développement. Le programme aborde la résistance ordinaire que rencontre toute reprise en main de l’identification et le développement des potentiels. Les participants repartent avec les arguments à opposer aux objections courantes sur l’identification et le développement. Le programme ne s’appuie pas sur des exemples inaccessibles pour traiter l’identification et le développement des potentiels. Le rythme laisse le temps de transposer l’identification et le développement au contexte de chaque participant. Les équipes qui suivent le programme ensemble avancent plus vite sur l’identification et le développement des potentiels au retour. Un désaccord traité tôt sur l’identification et le développement coûte une conversation ; traité tard, il coûte une réorganisation. Le programme se conclut sur ce qu’il faudra mesurer, et à quelle fréquence, pour l’identification et le développement des potentiels.
Objectifs pédagogiques
Anticiper les effets de l’identification et le développement sur les processus voisins avant leur mise en œuvre.
Décider sur l’identification et le développement en situation d’information incomplète et assumer publiquement l’arbitrage.
Construire la relève sur l’identification et le développement des potentiels pour que le départ d’une personne ne bloque rien.
Donner un retour correctif sur l’identification et le développement qui modifie le comportement plutôt que l’humeur.
Construire le dossier de décision relatif à l’identification et le développement et l’argumenter devant une direction.
Établir la trace écrite minimale exigible sur l’identification et le développement des potentiels en cas de contrôle.
Public concerné
Responsables opérationnels dont les décisions quotidiennes engagent l’identification et le développement des potentiels.
Responsables informatiques sollicités pour outiller l’identification et le développement.
Managers confirmés souhaitant restructurer leur pratique de l’identification et le développement.
Responsables de site appliquant localement une politique de l’identification et le développement des potentiels définie ailleurs.
Personnes préparant une prise de fonction impliquant la responsabilité de l’identification et le développement.
Responsables fonctionnels devant obtenir sans lien hiérarchique une contribution à l’identification et le développement.
Modules du programme
Conduire les conversations difficiles sur l’identification et le développement des potentiels
2 sessions · 8 pointsSéance 1Chiffrage des moyens nécessaires à l’identification et le développement des potentiels
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour l’identification et le développement des potentiels.
- Déterminer les situations de l’identification et le développement justifiant une dérogation formelle.
- Recenser les outils utilisés pour l’identification et le développement et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Repérer le moment où un désaccord sur l’identification et le développement des potentiels cesse d’être productif.
Séance 2Analyse des jeux d’acteurs autour de l’identification et le développement
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer l’identification et le développement.
- Repérer les décisions relatives à l’identification et le développement prises sans trace écrite.
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur l’identification et le développement des potentiels.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à l’identification et le développement.
Arbitrages et décisions autour de l’identification et le développement
2 sessions · 8 pointsSéance 1Mise en place du suivi de l’identification et le développement
- Écrire l’attente relative à l’identification et le développement en une phrase vérifiable.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face à l’identification et le développement des potentiels.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur l’identification et le développement.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de l’identification et le développement.
Séance 2Consolidation et plan d’action sur l’identification et le développement
- Repérer les informations produites pour l’identification et le développement des potentiels que personne ne lit.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur l’identification et le développement.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de l’identification et le développement.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans l’identification et le développement des potentiels.
Ancrage durable de l’identification et le développement
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement d’un cas de conflit autour de l’identification et le développement
- Recenser les points de l’identification et le développement traités différemment selon les sites.
- Formuler un retour critique sur l’identification et le développement de manière recevable par l’intéressé.
- Vérifier que chaque exigence relative à l’identification et le développement des potentiels a un responsable identifié.
- Vérifier que les délais annoncés sur l’identification et le développement ont déjà été tenus au moins une fois.
Séance 2Revue critique des livrables de l’identification et le développement des potentiels
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à l’identification et le développement.
- Fixer la fréquence de revue de l’identification et le développement des potentiels et l’instance qui en a la charge.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles de l’identification et le développement.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur l’identification et le développement.
Poser le cadre et les attentes autour de l’identification et le développement
2 sessions · 8 pointsSéance 1Formalisation de la procédure relative à l’identification et le développement
- Décider ce qui, dans l’identification et le développement des potentiels, sera arbitré collectivement et ce qui ne le sera pas.
- Identifier les tâches de l’identification et le développement exécutées en double par deux équipes.
- Identifier les décisions passées sur l’identification et le développement dont personne ne connaît plus la raison.
- Repérer les contrôles de l’identification et le développement des potentiels réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
Séance 2Construction du contrat de délégation de l’identification et le développement
- Écrire la définition partagée de l’identification et le développement en moins de trente mots.
- Détecter les signes de désengagement apparaissant autour de l’identification et le développement.
- Distinguer les contraintes réelles de l’identification et le développement des potentiels des habitudes présentées comme telles.
- Identifier ce qui est délégable sans risque parmi les tâches liées à l’identification et le développement.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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