Décider sur l’animation d’un séminaire de direction en situation d’information incomplète et assumer publiquement l’arbitrage.
Animation d’un séminaire de direction
Un programme court et dense sur l’animation d’un séminaire de direction, orienté vers ce qui change au retour en poste.
📍 Tripoli🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les indicateurs disent peu de l’animation d’un séminaire de direction : l’essentiel se joue dans des échanges qui ne laissent pas de trace. Le programme aborde la résistance ordinaire que rencontre toute reprise en main de l’animation d’un séminaire. Le programme réunit ceux qui décident sur l’animation d’un séminaire de direction et ceux qui en supportent les conséquences. Le programme installe une méthode de travail applicable à l’animation d’un séminaire dès le retour en poste. L’encadrement échoue rarement par manque d’intention sur l’animation d’un séminaire de direction ; il échoue par manque de constance. Chaque groupe produit une version commentée de sa propre procédure relative à l’animation d’un séminaire. Les exercices portant sur l’animation d’un séminaire de direction sont conçus pour être refaits en interne après la formation. Le programme écarte les modèles importés sans examen au sujet de l’animation d’un séminaire. Le cours se termine en identifiant ce que le participant cessera de faire pour inscrire l’animation d’un séminaire de direction dans la durée.
Objectifs pédagogiques
Construire le dossier de décision relatif à l’animation d’un séminaire et l’argumenter devant une direction.
Préparer le plan de repli applicable en l’absence du résultat attendu sur l’animation d’un séminaire.
Adapter son style d’encadrement de l’animation d’un séminaire de direction au niveau réel d’autonomie de chaque collaborateur.
Installer un rituel d’équipe court et régulier consacré à l’animation d’un séminaire.
Repérer les dépendances entre l’animation d’un séminaire et les décisions prises ailleurs dans l’organisation.
Formuler une attente claire sur l’animation d’un séminaire de direction et vérifier qu’elle a été comprise comme telle.
Public concerné
Professionnels préparant une prise de poste incluant l’animation d’un séminaire de direction.
Responsables informatiques sollicités pour outiller l’animation d’un séminaire.
Cadres dirigeants arbitrant entre entités sur l’animation d’un séminaire.
Responsables opérationnels dont les décisions quotidiennes engagent l’animation d’un séminaire de direction.
Cadres nouvellement chargés de l’animation d’un séminaire et cherchant une méthode structurée.
Consultants et prestataires intervenant auprès de clients sur l’animation d’un séminaire.
Modules du programme
Déléguer et développer l’autonomie sur l’animation d’un séminaire de direction
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’un entretien difficile sur l’animation d’un séminaire de direction
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de l’animation d’un séminaire de direction.
- Repérer les décisions relatives à l’animation d’un séminaire prises sans trace écrite.
- Décider du format de la revue périodique de l’animation d’un séminaire et de sa durée.
- Décider ce qui, dans l’animation d’un séminaire de direction, sera arbitré collectivement et ce qui ne le sera pas.
Séance 2Traitement des cas difficiles de l’animation d’un séminaire
- Détecter les signes de désengagement apparaissant autour de l’animation d’un séminaire.
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur l’animation d’un séminaire.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable de l’animation d’un séminaire de direction était absent un mois.
- Recenser les informations demandées pour l’animation d’un séminaire et jamais exploitées.
Cadre réglementaire et obligations liées à l’animation d’un séminaire
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue des écarts constatés sur l’animation d’un séminaire
- Formuler un retour correctif sur l’animation d’un séminaire sans jugement sur la personne.
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent de l’animation d’un séminaire de direction.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur l’animation d’un séminaire.
- Repérer les indicateurs de l’animation d’un séminaire que personne ne consulte plus.
Séance 2Diagnostic du style d’encadrement appliqué à l’animation d’un séminaire
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans l’animation d’un séminaire de direction.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de l’animation d’un séminaire.
- Écrire en une phrase le résultat attendu de l’animation d’un séminaire.
- Anticiper les objections prévisibles à une décision portant sur l’animation d’un séminaire de direction.
Risques et points de rupture de l’animation d’un séminaire
2 sessions · 8 pointsSéance 1Transposition de l’animation d’un séminaire au contexte du participant
- Consigner les hypothèses retenues pour l’animation d’un séminaire afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Identifier ce qui, dans l’animation d’un séminaire, dépend d’une seule application informatique.
- Rédiger la fiche de décision type applicable à l’animation d’un séminaire de direction.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans l’animation d’un séminaire.
Séance 2Simulation d’une situation dégradée de l’animation d’un séminaire de direction
- Recenser les acteurs qui influencent l’animation d’un séminaire sans figurer dans l’organigramme.
- Identifier la personne qui bloquerait l’animation d’un séminaire de direction en cas de désaccord.
- Recenser les points de l’animation d’un séminaire traités différemment selon les sites.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer l’animation d’un séminaire.
Délégation et développement de l’autonomie sur l’animation d’un séminaire
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des objections rencontrées sur l’animation d’un séminaire
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par l’animation d’un séminaire de direction.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face à l’animation d’un séminaire.
- Estimer la part du travail lié à l’animation d’un séminaire qui pourrait être supprimée sans risque.
- Identifier ce qui est délégable sans risque parmi les tâches liées à l’animation d’un séminaire de direction.
Séance 2Analyse des jeux d’acteurs autour de l’animation d’un séminaire
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager l’animation d’un séminaire.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à l’animation d’un séminaire.
- Repérer le moment où un désaccord sur l’animation d’un séminaire de direction cesse d’être productif.
- Identifier ce qui, dans l’animation d’un séminaire, peut être automatisé sans perte de contrôle.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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