Préparation des décisions à fort enjeu

Présentation du programme

L’encadrement échoue rarement par manque d’intention sur la préparation des décisions à fort enjeu ; il échoue par manque de constance. Chaque module se conclut par une décision à prendre sur la pratique de la décision managériale, non par un résumé. Le programme convient aussi bien à une première prise de fonction sur la préparation des décisions à fort enjeu qu’à une remise à plat. Les délais réalistes de mise en œuvre de ce champ de l’encadrement des équipes sont discutés sans optimisme de façade. Le programme remet une grille d’auto-évaluation de la maturité atteinte sur la préparation des décisions à fort enjeu. Le programme ne s’appuie pas sur des exemples inaccessibles pour traiter cette dimension du rôle d’encadrant. Le programme installe une méthode de travail applicable à la préparation des décisions à fort enjeu dès le retour en poste. Les organisations promeuvent souvent sur la performance technique, puis demandent la pratique de la décision managériale sans l’avoir enseigné. La clôture porte sur la manière d’entretenir l’élan acquis sur la préparation des décisions à fort enjeu après la formation.