Recadrer un manquement répété concernant la constitution d’une équipe autour d’un objectif exigeant en respectant le cadre disciplinaire.
Constitution d’une équipe autour d’un objectif exigeant
Un programme opérationnel sur la constitution d’une équipe autour d’un objectif exigeant, construit autour des décisions que les praticiens affrontent réellement.
📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La difficulté de la constitution d’une équipe autour d’un objectif exigeant n’est pas de décider, mais de tenir la décision quand elle devient impopulaire. La formation transforme la constitution d’une équipe d’un sujet de culture générale en un ensemble de pratiques reproductibles. Le programme s’adresse à ceux qui devront rendre compte de la constitution d’une équipe autour d’un objectif exigeant au niveau supérieur. Les cas travaillés supposent des données incomplètes sur la constitution d’une équipe, comme c’est le cas partout. Les participants travaillent sur des cas de la constitution d’une équipe autour d’un objectif exigeant volontairement incomplets, comme dans la réalité. L’encadrement échoue rarement par manque d’intention sur la constitution d’une équipe ; il échoue par manque de constance. Acheter un outil règle rarement la constitution d’une équipe autour d’un objectif exigeant ; la capacité sous-jacente doit d’abord être construite en interne. Les livrables comprennent la liste des questions à poser avant tout engagement sur la constitution d’une équipe. La dernière heure est consacrée aux questions restées ouvertes sur la constitution d’une équipe autour d’un objectif exigeant.
Objectifs pédagogiques
Rédiger la note de cadrage de la constitution d’une équipe tenant en une page.
Porter une décision impopulaire sur la constitution d’une équipe sans se désolidariser de la hiérarchie.
Choisir les outils strictement nécessaires à la constitution d’une équipe autour d’un objectif exigeant et écarter les autres.
Décider du niveau de formalisation utile pour la constitution d’une équipe, ni plus ni moins.
Évaluer objectivement la contribution de chacun à la constitution d’une équipe malgré la subjectivité inévitable.
Décider sur la constitution d’une équipe autour d’un objectif exigeant en situation d’information incomplète et assumer publiquement l’arbitrage.
Public concerné
Responsables fonctionnels devant obtenir sans lien hiérarchique une contribution à la constitution d’une équipe autour d’un objectif exigeant.
Membres de comités appelés à statuer sur des dossiers touchant à la constitution d’une équipe.
Analystes et contrôleurs produisant les chiffres relatifs à la constitution d’une équipe.
Responsables qualité et méthodes chargés de formaliser la constitution d’une équipe autour d’un objectif exigeant.
Consultants et prestataires intervenant auprès de clients sur la constitution d’une équipe.
Responsables ressources humaines accompagnant les managers sur la constitution d’une équipe.
Modules du programme
Cadrage et périmètre de la constitution d’une équipe autour d’un objectif exigeant
2 sessions · 8 pointsSéance 1Formalisation de la procédure relative à la constitution d’une équipe autour d’un objectif exigeant
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans la constitution d’une équipe autour d’un objectif exigeant.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à la constitution d’une équipe.
- Identifier les étapes de la constitution d’une équipe dépendant d’une validation extérieure.
- Vérifier que les consignes relatives à la constitution d’une équipe autour d’un objectif exigeant sont compréhensibles sans explication orale.
Séance 2Revue des écarts constatés sur la constitution d’une équipe
- Fixer la fréquence des points individuels consacrés à la constitution d’une équipe.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par la constitution d’une équipe.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur la constitution d’une équipe autour d’un objectif exigeant.
- Identifier les habitudes prises sur la constitution d’une équipe qu’aucune règle n’impose.
Traiter les tensions et les conflits liés à la constitution d’une équipe
2 sessions · 8 pointsSéance 1Chiffrage des moyens nécessaires à la constitution d’une équipe
- Prévoir la continuité de la constitution d’une équipe pendant les absences prolongées.
- Décider ce qui, dans la constitution d’une équipe autour d’un objectif exigeant, sera arbitré collectivement et ce qui ne le sera pas.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de la constitution d’une équipe.
- Recenser les points de la constitution d’une équipe traités différemment selon les sites.
Séance 2Choix des outils utiles à la constitution d’une équipe
- Nommer le comportement précis attendu sur la constitution d’une équipe autour d’un objectif exigeant, et non l’attitude générale.
- Identifier ce que l’équipe déduit du silence du responsable sur la constitution d’une équipe.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant la constitution d’une équipe.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable de la constitution d’une équipe autour d’un objectif exigeant était absent un mois.
Conduire les conversations difficiles sur la constitution d’une équipe
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’arbitrage difficile portant sur la constitution d’une équipe
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent la constitution d’une équipe.
- Vérifier que les responsabilités sur la constitution d’une équipe ne se recouvrent pas entre services.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel la constitution d’une équipe autour d’un objectif exigeant change de nature.
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur la constitution d’une équipe.
Séance 2Analyse des décisions passées relatives à la constitution d’une équipe autour d’un objectif exigeant
- Écrire en une phrase le résultat attendu de la constitution d’une équipe.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans la constitution d’une équipe autour d’un objectif exigeant.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de la constitution d’une équipe.
- Consigner les hypothèses retenues pour la constitution d’une équipe afin de pouvoir les rejouer plus tard.
Trajectoire de déploiement de la constitution d’une équipe
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du contrat de délégation de la constitution d’une équipe
- Établir la liste des documents à produire au titre de la constitution d’une équipe autour d’un objectif exigeant.
- Lister les documents existants relatifs à la constitution d’une équipe et repérer les doublons.
- Décider du format de la revue périodique de la constitution d’une équipe et de sa durée.
- Identifier ce qui est délégable sans risque parmi les tâches liées à la constitution d’une équipe autour d’un objectif exigeant.
Séance 2Application guidée sur un cas de la constitution d’une équipe
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point de la constitution d’une équipe.
- Rédiger la fiche de décision type applicable à la constitution d’une équipe.
- Chiffrer la part des demandes relatives à la constitution d’une équipe autour d’un objectif exigeant traitées hors délai.
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de la constitution d’une équipe.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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