Décider du niveau de formalisation utile pour la lutte contre les cloisonnements internes, ni plus ni moins.
Lutte contre les cloisonnements internes
Une formation conçue pour les situations réelles de la lutte contre les cloisonnements internes, données incomplètes comprises.
Présentation du programme
Un désaccord traité tôt sur la lutte contre les cloisonnements internes coûte une conversation ; traité tard, il coûte une réorganisation. La formation transforme ce registre de la conduite des hommes d’un sujet de culture générale en un ensemble de pratiques reproductibles. Le formateur documente au fur et à mesure les choix retenus par le groupe sur la lutte contre les cloisonnements internes. Le programme aborde la résistance ordinaire que rencontre toute reprise en main de la conduite quotidienne des équipes. Les intervenants extérieurs concernés par la lutte contre les cloisonnements internes tirent le même profit du programme que les internes. Les indicateurs disent peu de ce registre de la conduite des hommes : l’essentiel se joue dans des échanges qui ne laissent pas de trace. Chaque participant repart avec un diagnostic écrit de sa propre situation sur la lutte contre les cloisonnements internes. Le programme ne promet pas de supprimer les arbitrages difficiles liés à ce pan du métier de dirigeant. La fin du parcours fixe le point de contrôle à trente jours sur la lutte contre les cloisonnements internes.
Objectifs pédagogiques
Construire la relève sur la lutte contre les cloisonnements internes pour que le départ d’une personne ne bloque rien.
Structurer une réunion consacrée à la lutte contre les cloisonnements internes pour qu’elle produise une décision et non un compte rendu.
Prévoir la reprise de la lutte contre les cloisonnements internes par une autre équipe sans perte de qualité.
Installer un rituel d’équipe court et régulier consacré à la lutte contre les cloisonnements internes.
Installer une pratique de retour régulier sur la lutte contre les cloisonnements internes qui survive à la charge de travail.
Construire le calendrier réaliste de mise en œuvre de la lutte contre les cloisonnements internes.
Public concerné
Responsables ressources humaines accompagnant les managers sur la lutte contre les cloisonnements internes.
Responsables administratifs assurant le suivi documentaire de la lutte contre les cloisonnements internes.
Cadres dirigeants souhaitant comprendre ce qui se joue réellement dans la lutte contre les cloisonnements internes.
Dirigeants de structures intermédiaires arbitrant seuls sur la lutte contre les cloisonnements internes.
Personnes préparant une prise de fonction impliquant la responsabilité de la lutte contre les cloisonnements internes.
Personnes en reconversion vers un métier centré sur la lutte contre les cloisonnements internes.
Modules du programme
Risques et points de rupture de la lutte contre les cloisonnements internes
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’un entretien difficile sur la lutte contre les cloisonnements internes
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de la lutte contre les cloisonnements internes.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans la lutte contre les cloisonnements internes.
- Distinguer, dans la lutte contre les cloisonnements internes, ce qui se délègue de ce qui ne se délègue jamais.
- Formuler un retour correctif sur la lutte contre les cloisonnements internes sans jugement sur la personne.
Séance 2Préparation d’un arbitrage de direction sur la lutte contre les cloisonnements internes
- Recenser les points de la lutte contre les cloisonnements internes traités différemment selon les sites.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face à la lutte contre les cloisonnements internes.
- Décider du format de la revue périodique de la lutte contre les cloisonnements internes et de sa durée.
- Repérer les indicateurs de la lutte contre les cloisonnements internes que personne ne consulte plus.
Déléguer et développer l’autonomie sur la lutte contre les cloisonnements internes
2 sessions · 8 pointsSéance 1Application guidée sur un cas de la lutte contre les cloisonnements internes
- Recenser les acteurs qui influencent la lutte contre les cloisonnements internes sans figurer dans l’organigramme.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans la lutte contre les cloisonnements internes.
- Identifier les habitudes prises sur la lutte contre les cloisonnements internes qu’aucune règle n’impose.
- Écrire la définition partagée de la lutte contre les cloisonnements internes en moins de trente mots.
Séance 2Répartition des rôles autour de la lutte contre les cloisonnements internes
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans la lutte contre les cloisonnements internes.
- Rédiger la fiche de décision type applicable à la lutte contre les cloisonnements internes.
- Décider ce qui, dans la lutte contre les cloisonnements internes, sera arbitré collectivement et ce qui ne le sera pas.
- Comparer la procédure écrite de la lutte contre les cloisonnements internes avec la pratique observée sur le terrain.
Ancrage durable de la lutte contre les cloisonnements internes
2 sessions · 8 pointsSéance 1Transposition de la lutte contre les cloisonnements internes au contexte du participant
- Décrire l’état visé de la lutte contre les cloisonnements internes à douze mois en termes observables.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par la lutte contre les cloisonnements internes.
- Déterminer les situations de la lutte contre les cloisonnements internes justifiant une dérogation formelle.
- Formuler un retour critique sur la lutte contre les cloisonnements internes de manière recevable par l’intéressé.
Séance 2Analyse des jeux d’acteurs autour de la lutte contre les cloisonnements internes
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de la lutte contre les cloisonnements internes.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de la lutte contre les cloisonnements internes.
- Repérer les étapes de la lutte contre les cloisonnements internes qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
- Prévoir la continuité de la lutte contre les cloisonnements internes pendant les absences prolongées.
Conduire les conversations difficiles sur la lutte contre les cloisonnements internes
2 sessions · 8 pointsSéance 1Consolidation et plan d’action sur la lutte contre les cloisonnements internes
- Prévoir la passation de la lutte contre les cloisonnements internes en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans la lutte contre les cloisonnements internes.
- Vérifier que les délais annoncés sur la lutte contre les cloisonnements internes ont déjà été tenus au moins une fois.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de la lutte contre les cloisonnements internes.
Séance 2Traitement des cas difficiles de la lutte contre les cloisonnements internes
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans la lutte contre les cloisonnements internes.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de la lutte contre les cloisonnements internes.
- Identifier ce que l’équipe déduit du silence du responsable sur la lutte contre les cloisonnements internes.
- Repérer les moments de l’année où la tenue de la lutte contre les cloisonnements internes devient plus difficile.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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