Automatisation des tâches sans valeur ajoutée

Présentation du programme

La difficulté de l’automatisation des tâches sans valeur ajoutée n’est pas de décider, mais de tenir la décision quand elle devient impopulaire. La formation transforme ce terrain de l’autorité au quotidien d’un sujet de culture générale en un ensemble de pratiques reproductibles. Le contenu privilégie la décision : que faire de l’automatisation des tâches sans valeur ajoutée lundi matin, avec les moyens existants. Le programme convient aussi bien à une première prise de fonction sur ce champ de l’encadrement des équipes qu’à une remise à plat. Les documents construits pendant le programme sur l’automatisation des tâches sans valeur ajoutée restent la propriété de l’organisation participante. Le rythme laisse le temps de transposer l’art de faire travailler ensemble au contexte de chaque participant. Les indicateurs disent peu de l’automatisation des tâches sans valeur ajoutée : l’essentiel se joue dans des échanges qui ne laissent pas de trace. L’objectif n’est pas la conformité formelle sur la responsabilité d’animation d’équipe, mais une capacité interne qui tient après le départ du formateur. La dernière session traite de ce qui fera échouer l’automatisation des tâches sans valeur ajoutée si rien n’est anticipé.